Category Archives: Gestiones

Ejemplos de controles de resultados

Como respuesta al cambio al trabajo a distancia, los directivos de las FSP realizaron varios cambios relacionados con el MC. Por ejemplo, aumentaron el número de reuniones en línea e hicieron uso de tecnologías para controlar a los empleados a distancia. Los empleados reaccionaron a esto realizando “prácticas voluntarias de visibilización”, es decir, tratando de asegurarse de que sus superiores los notaran, por ejemplo, haciendo horas extras. Además, los datos recogidos sugieren un aumento de los niveles de estrés entre los empleados, cambios en la autonomía de los trabajadores, cambios en la percepción de las jerarquías y un debilitamiento del sentido de la relación con los demás en la organización.

Este es uno de los primeros estudios que examinan el impacto del cambio repentino al trabajo a distancia en el MC. Además, este trabajo contribuye a explorar las respuestas de los empleados a los cambios relacionados con la CM. Los resultados se suman a la creciente literatura sobre MC y motivación, y la noción de prácticas de visibilización voluntaria se moviliza para advertir contra el exceso de compromiso y la autoexplotación.

Nota(s): * = Para proteger el anonimato de los entrevistados, se utilizan nombres ficticios y se eliminan los nombres de las empresas** = Además, mantuvimos una breve entrevista de seguimiento con Laura en octubre de 2020 para abordar algunas preguntas de uno de los revisores anónimos

Qué es lo que controla

Las actividades de control son las políticas, los procedimientos, las técnicas y los mecanismos que contribuyen a garantizar que se lleve a cabo la respuesta de la dirección para reducir los riesgos identificados durante el proceso de evaluación de riesgos. En otras palabras, las actividades de control son acciones realizadas para minimizar el riesgo. La necesidad de una actividad de control se establece en el proceso de evaluación de riesgos. Cuando la evaluación identifica un riesgo significativo para la consecución del objetivo de un organismo, se determina y se aplica una o varias actividades de control correspondientes.

Las actividades preventivas están diseñadas para impedir que se produzca un acontecimiento indeseable. El desarrollo de estos controles implica la predicción de posibles problemas antes de que se produzcan y la aplicación de procedimientos para evitarlos.

Las actividades de control tienen lugar en todos los niveles y funciones del organismo. La dirección debe establecer actividades de control que sean eficaces y eficientes. Al diseñar e implementar las actividades de control, la dirección debe tratar de obtener el máximo beneficio al menor coste posible. Debe tenerse en cuenta lo siguiente:

Herramientas de control de la gestión

ResumenEn los últimos años, la literatura sobre gestión ha investigado cada vez más la ambidexteridad organizativa -la capacidad de equilibrar las actividades de explotación y exploración- como un importante antecedente de la supervivencia y el rendimiento de las empresas. Algunos estudios recientes indican que los sistemas de control de la gestión pueden fomentar la ambidexteridad organizativa. El objetivo de este breve estudio es ofrecer una visión general de la literatura actual sobre la ambidexteridad organizativa y los sistemas de control de la gestión. En general, los resultados de la revisión muestran que, más que un único sistema específico de control de la gestión, puede ser necesario un paquete de sistemas de control de la gestión y diversas formas de utilizar dichos sistemas para lograr y gestionar con éxito la ambidexteridad organizativa. En consonancia con esta noción, algunos de los trabajos incluidos incluso encuentran un efecto complementario del uso combinado de controles de gestión opuestos para apoyar el logro de la ambidexteridad organizativa. El documento concluye con varias ideas específicas para futuras investigaciones.

Sistemas de control de la gestión

Un sistema de control de gestión (SCG) es un sistema que recoge y utiliza información para evaluar el rendimiento de los diferentes recursos de la organización, como los humanos, físicos y financieros, y también de la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias organizativas que se persiguen.

Los sistemas de control de gestión son herramientas que ayudan a la dirección a dirigir una organización hacia sus objetivos estratégicos y su ventaja competitiva. Los controles de gestión son sólo una de las herramientas que los directivos utilizan para aplicar las estrategias deseadas. Sin embargo, las estrategias se implementan a través de los controles de gestión, la estructura organizativa, la gestión de los recursos humanos y la cultura[1].

Uno de los primeros autores en definir los sistemas de control de gestión fue Ernest Anthony Lowe, profesor de contabilidad y gestión financiera de la Universidad de Sheffield, en su artículo de 1971 “On the idea of a management control system”. Enumeró las siguientes cuatro razones para la necesidad de un sistema de planificación y control:

Según Maciariello et al. (1994), el control de gestión se ocupa de la coordinación, la asignación de recursos, la motivación y la medición del rendimiento. La práctica del control de gestión y el diseño de los sistemas de control de gestión se basan en varias disciplinas académicas.

Herramientas de control de gestión

O El control interno es la organización, las políticas y los procedimientos utilizados para ayudar a garantizar que los programas gubernamentales logren los resultados previstos; que los recursos utilizados para ejecutar estos programas sean coherentes con las metas y los objetivos declarados de las organizaciones en cuestión; que los programas estén protegidos contra el despilfarro, el fraude y la mala gestión; y que se obtenga, mantenga, comunique y utilice información fiable y oportuna para la toma de decisiones.

El establecimiento y el seguimiento de los sistemas de control de la gestión es responsabilidad de la dirección de la organización, no del auditor externo. Sin embargo, un auditor externo debe comentar la ausencia o adecuación de tales sistemas, ya que una consecuencia de los buenos controles de gestión es que será necesaria una auditoría menos detallada de los documentos y transacciones individuales.

Ejemplos de controles de resultados

¿Qué es un sistema de control de la gestión? Un sistema de control de la gestión mantiene un nivel de supervisión detallado sobre el uso de los recursos dentro de una empresa. El sistema asigna la responsabilidad del consumo de recursos a varias personas, cuyo rendimiento se juzga en función de su capacidad para gestionar los recursos de la manera más eficaz posible. El sistema de control funciona mejor cuando el rendimiento está vinculado a los objetivos de la organización. La información utilizada en un sistema de control de gestión se basa en un presupuesto u otro plan que se compara con los resultados reales, y las desviaciones se comunican a los centros de responsabilidad de toda la organización. Algunas de las técnicas que pueden utilizarse en este tipo de sistema son:

Sistemas de control de la gestión y ambigüedad organizativa

Definición:  Los sistemas de control de gestión son las estructuras formales e informales establecidas por una empresa que comparan los objetivos y la estrategia de la organización con los resultados reales. En otras palabras, miden el rendimiento y el cumplimiento de los objetivos de las funciones de una empresa y de la empresa en su conjunto. Esta comparación se revisa y se utiliza para tomar decisiones de gestión.

¿Cuál es la definición de sistema de control de gestión?  En un sentido general, estos sistemas se ponen en marcha para que una organización se asegure de comprobar constantemente su rendimiento y la alineación de sus objetivos. Uno de los principales beneficios de contar con sistemas de control es comunicar las metas y los objetivos a la empresa y asegurarse de que los directivos de la misma entienden su papel en la consecución de los mismos.

La mayoría de las empresas que utilizan con éxito el SCM emplean medidas tanto financieras como no financieras. Aunque tiene sentido utilizar medidas financieras, ya que los datos suelen estar disponibles y la mayoría de las empresas son muy conscientes de los dólares y centavos, es importante no descartar las medidas no financieras. Las medidas no financieras tienen un impacto significativo en las empresas de todo tipo y deben ser supervisadas.

Contabilidad de gestión

El control representa un proceso a través del cual los gestores se aseguran de que los recursos se adquieren y utilizan de forma eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización. Se trata de una función dinámica interrelacionada con las demás funciones de gestión, y desempeña un papel determinante en la consecución del éxito de la organización. Las distintas funciones de gestión proporcionan un marco útil para organizar los conocimientos de gestión. El control implica el seguimiento, la medición y la corrección de las actividades para garantizar la conformidad del desarrollo real con el planificado. Un control eficaz requiere la existencia de planes, ya que la planificación proporciona las normas u objetivos de rendimiento necesarios. El control también requiere una comprensión clara de dónde recae la responsabilidad de las desviaciones de las normas. El artículo contiene los resultados de una encuesta realizada en 331 empresas con el fin de determinar la importancia del proceso de control en la realización de las tareas diarias de gestión en diferentes tipos de organizaciones activas en diversos sectores. Se analizan las actitudes de los directivos cuando controlan y cuando son controlados, haciendo hincapié en las principales razones. El documento confirma la importancia del control en el trabajo de gestión, mientras que uno de los beneficios más evidentes de la función de control es que proporciona la información precisa que se desea para el proceso de toma de decisiones eficaz, así como el mantenimiento del estado de funcionamiento eficaz de una empresa.

Funciones del sistema de control de gestión

ResumenEste estudio empírico investiga las relaciones entre los sistemas de control de la gestión y los riesgos sociales y medioambientales. Basándose en el marco conceptual de Levers of Control de Simons, este estudio propone que las empresas que se enfrentan a riesgos sociales y medioambientales mejorarán la calidad de sus sistemas de control de gestión integrando elementos sociales y medioambientales en los sistemas de control de gestión para gestionar los riesgos relacionados. El estudio utiliza un conjunto de datos longitudinales de las 1179 mayores empresas nórdicas que cotizan en bolsa para el período 2014-2018. La regresión multivariante confirma una relación negativa entre la integración social y medioambiental y los riesgos sociales y medioambientales. Los resultados indican que el sistema de medición del rendimiento social y medioambiental integrado y la aplicación de la estrategia no son congruentes con los riesgos sociales y medioambientales a los que se enfrentan las empresas. Las empresas nórdicas no han adoptado el sistema de medición integrado social y medioambiental ni la estrategia en respuesta a los riesgos sociales y medioambientales. Cuando el número de incidentes sociales y medioambientales aumenta y las empresas se encuentran con altos niveles de riesgos sociales y medioambientales, sus sistemas de control de gestión no se ajustan a los riesgos relacionados. Esta integración social y medioambiental debe mejorarse para evitar que los incidentes tengan mayores repercusiones negativas en el entorno natural y en la sociedad en general.

Importancia del sistema de control de gestión

ResumenEste estudio empírico investiga las relaciones entre los sistemas de control de la gestión y los riesgos sociales y medioambientales. Basándose en el marco conceptual de Levers of Control de Simons, este estudio propone que las empresas que se enfrentan a riesgos sociales y ambientales mejorarán la calidad de sus sistemas de control de gestión integrando elementos sociales y ambientales en los sistemas de control de gestión para gestionar los riesgos relacionados. El estudio utiliza un conjunto de datos longitudinales de las 1179 mayores empresas nórdicas que cotizan en bolsa para el período 2014-2018. La regresión multivariante confirma una relación negativa entre la integración social y medioambiental y los riesgos sociales y medioambientales. Los resultados indican que el sistema de medición del rendimiento social y medioambiental integrado y la aplicación de la estrategia no son congruentes con los riesgos sociales y medioambientales a los que se enfrentan las empresas. Las empresas nórdicas no han adoptado el sistema de medición integrado social y medioambiental ni la estrategia en respuesta a los riesgos sociales y medioambientales. Cuando el número de incidentes sociales y medioambientales aumenta y las empresas se encuentran con altos niveles de riesgos sociales y medioambientales, sus sistemas de control de gestión no se ajustan a los riesgos relacionados. Esta integración social y medioambiental debe mejorarse para evitar que los incidentes tengan mayores repercusiones negativas en el entorno natural y en la sociedad en general.

Sistema de control de gestión pdf

¿Qué es un sistema de control de gestión? Un sistema de control de gestión mantiene un nivel de supervisión detallado sobre el uso de los recursos dentro de una empresa. El sistema asigna la responsabilidad del consumo de recursos a varias personas, cuyo rendimiento se juzga en función de su capacidad para gestionar los recursos de la manera más eficaz posible. El sistema de control funciona mejor cuando el rendimiento está vinculado a los objetivos de la organización. La información utilizada en un sistema de control de gestión se basa en un presupuesto u otro plan que se compara con los resultados reales, y las desviaciones se comunican a los centros de responsabilidad de toda la organización. Algunas de las técnicas que pueden utilizarse en este tipo de sistema son:

Ejemplo de sistema de control de gestión

Este estudio examina la relación entre la estrategia empresarial, el tipo de sistema de control de gestión (SCG) y el rendimiento. ¿La alineación de la estrategia empresarial de la organización y el SCM se traduce en un mejor rendimiento?

Este estudio se basa en la literatura sobre la estrategia empresarial y el tipo de SCM para identificar las estrategias empresariales y los tipos de SCM. Se utilizó un método de puntuación para identificar los tipos de estrategia empresarial y un análisis de conglomerados para identificar los tipos de SCM a partir de una muestra de 80 empresas y 621 años de datos. Se utilizó el análisis de la varianza para analizar las diferencias.

Se identificaron cuatro tipos de SCM, que se denominaron clan, adhocracia, mercado y jerarquía. La muestra se dividió en estrategias de defensa, análisis, prospección y reacción. Los resultados mostraron que las estrategias defensoras funcionaban mejor con los SCM de tipo jerarquía o mercado, mientras que las estrategias prospectoras funcionaban mejor con los tipos de SCM de clan o adhocracia. Los analizadores tuvieron un rendimiento aceptable con todos los tipos de SCV.

Los resultados de este estudio sugieren que las organizaciones deberían alinear su estrategia empresarial con un determinado tipo de SCV para lograr un buen rendimiento. Asimismo, se apoya la alineación de la alta dirección y la estrategia empresarial, ya que las propiedades de la alta dirección difieren entre los tipos de SCV.

Trabajar como ingeniero de proyectos de control en Vanderlande

Se trata de un puesto de alto nivel en el campo de la ingeniería de controles. La función del Ingeniero de Controles es diseñar y programar sistemas de control para sistemas de transporte y/o manipulación de materiales AS/RS. Las funciones incluyen el diseño eléctrico del sistema para el panel de control y el trabajo de campo, la selección del hardware adecuado para el sistema, la realización de toda la documentación pertinente, la redacción del programa de PLC, el programa de HMI, la puesta en marcha y las pruebas del sistema, y el cumplimiento de un presupuesto determinado de finanzas y horas. Se espera que este puesto dirija la parte de controles de un proyecto de automatización de manipulación de materiales de hasta 10 millones de dólares o más.

Para desempeñar este trabajo con éxito, una persona debe ser capaz de realizar cada deber esencial de manera satisfactoria. Los requisitos enumerados a continuación son representativos de los conocimientos, habilidades y/o capacidades requeridas.    Se podrán realizar adaptaciones razonables para que las personas con discapacidad puedan realizar las funciones esenciales.

La diferencia entre control de proyectos y gestión de proyectos

Un ingeniero de control es responsable del diseño, el desarrollo y la gestión de sistemas dinámicos de control en grandes organizaciones. Aportan estabilidad a estos sistemas que están en constante cambio. ¿Qué hacen los ingenieros de sistemas de control?

La ingeniería de control también se conoce como ingeniería de sistemas de control. Es una disciplina de la ingeniería que utiliza la teoría de control para diseñar y desarrollar sistemas y está relacionada con la ingeniería mecánica y eléctrica.

La ingeniería de control es clave en muchos sistemas de control de usuarios que van desde un simple lavavajillas hasta un avión. Estos sistemas están diseñados para funcionar con una intervención humana mínima o incluso nula. (Por ejemplo, el control de crucero de los vehículos).

En la práctica, el “control” se refiere al uso de herramientas como sensores o detectores para medir los resultados de un proceso. El resultado, a su vez, se utiliza para influir en el bucle de control y, por tanto, la entrada influye en la salida controlada, logrando en última instancia el rendimiento deseado.

La tecnología de control se divide en tres tipos diferentes de controles: binarios, analógicos y digitales. Los controles analógicos están desapareciendo cada vez más de la ingeniería eléctrica y hoy la ingeniería de control se refiere principalmente a los controles binarios y digitales.

Controlling (Gestión de ingeniería – Capítulo – 9)

Los sistemas de control están en todas partes, sin ser detectados a simple vista. Los sistemas de control se utilizan para regular continuamente el comportamiento de los dispositivos de forma repetible y predecible. Pueden ser simples dispositivos electrónicos o eléctricos o sistemas muy sofisticados controlados por ordenador.

Los fundamentos de un sistema de control incluyen la medición de una señal de error y el ajuste del sistema para alcanzar el curso o resultado deseado. Si el sistema se desvía demasiado rápido y el sistema de control es incapaz de ajustar el rumbo o el resultado, el Sistema de Control es inadecuado para gestionar las perturbaciones.

Algunos ejemplos básicos de un sistema de control son el control de crucero en un vehículo de motor, el control de la temperatura en un edificio, las concentraciones químicas en el agua potable, la velocidad de una cinta transportadora en una planta de proceso.

Los sistemas de control se utilizan en aplicaciones domésticas, en la industria general, en el ejército y en prácticamente todos los vehículos modernos del mundo. Los sistemas de control son muy comunes en los sistemas SCADA y de automatización industrial.

Los sistemas de control se utilizan en la automatización industrial para regular el funcionamiento de los dispositivos en tiempo real. En un sistema de control de bucle cerrado, la señal de retroalimentación (error) del controlador (RTU, PLCS, DCS) se utiliza para ajustar la variable de control de tal manera que el proceso está constantemente tratando de igualar el punto de ajuste operacional. El sistema descrito aquí se denomina generalmente lazo de control. El controlador debe tener una respuesta dinámica adecuada para poder ajustar el sistema y mantenerlo estable. Si el regulador no es capaz de ajustarse a una condición estable (es decir, con un mínimo de oscilación), se dice que el bucle de control está “fuera de control”. En procesos muy complejos, un único sistema de control de bucle cerrado puede ser insuficiente para estabilizar el proceso. Los bucles de control en cascada pueden utilizarse en situaciones de complejidad moderada y en las que el proceso “cambia rápidamente” con respecto al tiempo; sin embargo, los controladores avanzados de procesos pueden ser necesarios para procesos de movimiento lento, como la destilación, los biorreactores, etc.

Controles del proyecto: Por qué es importante en la ingeniería civil

La mayoría de los ingenieros de control tienen una licenciatura en ingeniería eléctrica, de fabricación o mecánica. Deben tener de dos a cinco años de experiencia en un campo relacionado. Es posible que se le exija una licencia de ingeniero profesional. Además, debe poseer habilidades analíticas, de atención al detalle, de trabajo en equipo y de comunicación. Asimismo, debe estar familiarizado con el software específico de la industria y debe ser capaz de utilizar las herramientas relacionadas. Los ingenieros de control ganan unos 77.819 dólares anuales. Su salario oscila entre los 60.000 y los 106.000 dólares.

Sistema de gestión de clubes github

Encontrar el software adecuado no es fácil, y aunque no haya un software que se adapte a todas tus necesidades, hay muchos que se acercan. Con esto en mente, hemos creado una lista de superlativos de software para ayudarte a encontrar la mejor opción para tu club.

En esencia, se trata de un sistema de gestión para cualquier tipo de club. El software de gestión permite a tu organización almacenar toda su información en un solo lugar y utiliza tecnología inteligente para automatizar tareas que antes eran manuales (como marcar qué contactos son socios, donantes, voluntarios y miembros de la comunidad).

Todas estas funciones del software ayudarán a su club a ahorrar tiempo y a asegurarse de que su organización funcione lo mejor posible. Hemos tenido en cuenta todos estos factores al examinar el siguiente software para ofrecerte la mejor lista de sistemas de gestión de clubes posible.

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Software de gestión de clubes de fútbol

Ha demostrado ser un sistema completo y robusto, que ha aportado muchos beneficios imprevistos. Nuestra liga de palcos se volvió extremadamente activa y la participación se disparó. Pronto tuvimos más de setenta jugadores en los cuadros mensuales. Nuestra escalera pasó de estar estancada a convertirse en un hervidero de actividad. Con sólo pulsar un botón, los jugadores se lanzaban a la carrera (o a la caída). Aumento de los ingresos: el sistema en línea garantiza el pago de las pistas. Ojalá lo hubiéramos introducido antes.

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Aplicación de gestión de clubes

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Sistema de gestión de clubes deportivos

Los clubes pequeños y medianos -los dirigidos por un puñado de personal a tiempo parcial o voluntarios- utilizan el software de gestión de clubes como una forma económica de automatizar casi todo su trabajo administrativo para poder volver a lo que es importante: disfrutar de las actividades de su club y crear valor para sus socios.

Lo mejor del software de gestión de clubes es que no importa el tipo de club que sea -deportivo, de aficiones, social o de cualquier otro tipo-, puede adaptarse a las necesidades de su organización y ayudarle a aumentar su número de socios y sus ingresos.

El software de gestión de clubes es una solución integral que ayuda a los clubes a aumentar su número de socios y a ahorrar tiempo y dinero. Para ello, automatiza las tareas administrativas asociadas a la gestión de una organización basada en los socios, además de ofrecer herramientas y funciones que mejoran la experiencia de los socios.

Independientemente del tipo de club que dirija, el software de gestión de clubes no sólo le facilitará el trabajo, sino que también hará las delicias de sus socios. Estas son algunas de las ventajas que ofrece el software de gestión de clubes:

Controlar frente a gestionar

Se llevó a cabo un estudio de caso en una empresa innovadora que emprendió un cambio estratégico de la innovación cerrada a la innovación abierta. Se utilizaron las palancas de control de Simons para enmarcar las formas en que los gestores diseñaron y utilizaron los SCM y el efecto que éstos tienen en las actividades de innovación de los miembros de la organización.

Los resultados indican que, aunque los directivos diseñaron y utilizaron los SCM para apoyar el impulso de la innovación abierta, los miembros de la organización no cambiaron sus actividades de innovación. En cambio, los resultados muestran que los nuevos SCM permitieron mejorar su estrategia de innovación cerrada. Esto condujo a una disminución del tiempo de desarrollo de nuevos productos, lo que se tradujo en un aumento de la satisfacción de los clientes, que contribuyó a la consecución de los objetivos de la organización.

Al centrarse en la relación entre los SCM y las actividades de innovación en el proceso de cambio estratégico, el documento arroja nueva luz sobre la capacidad de los SCM para cambiar las actividades de innovación de los miembros de la organización. Aunque las actividades de innovación de nuestra empresa no cambiaron, las interacciones entre los SCM permitieron alcanzar los objetivos de la organización, ya que proporcionaron la infraestructura de información necesaria y motivaron la congruencia de objetivos.

Herramientas de control de gestión

ResumenEn los últimos años, la literatura sobre gestión ha investigado cada vez más la ambidexteridad organizativa -la capacidad de equilibrar las actividades de explotación y exploración- como un importante antecedente de la supervivencia y el rendimiento de las empresas. Algunos estudios recientes indican que los sistemas de control de la gestión pueden fomentar la ambidexteridad organizativa. El objetivo de este breve estudio es ofrecer una visión general de la literatura actual sobre la ambidexteridad organizativa y los sistemas de control de la gestión. En general, los resultados de la revisión muestran que, más que un único sistema específico de control de la gestión, puede ser necesario un paquete de sistemas de control de la gestión y varias formas de utilizar dichos sistemas para lograr y gestionar con éxito la ambidexteridad organizativa. En consonancia con esta noción, algunos de los trabajos incluidos incluso encuentran un efecto complementario del uso combinado de controles de gestión opuestos para apoyar el logro de la ambidexteridad organizativa. El documento concluye con varias ideas específicas para futuras investigaciones.

Anthony (sistemas de control de gestión de 1965)

La gestión empresarial de las compañías internacionales actuales es cada vez más compleja. Para hacer frente a los crecientes desafíos, se han implantado sistemas de control de gestión (SCG) basados en las tecnologías de la información (TI) que abarcan la elaboración de informes, la planificación y la consolidación. A pesar de su tradición en la investigación de gestión, la configuración “correcta” de los SCM sigue siendo un reto. Los modelos de madurez (MM) son un instrumento establecido para identificar los puntos fuertes y débiles de determinados ámbitos. Dado que los modelos de madurez existentes se centran más bien en un único ámbito de SCM, no tienen en cuenta la perspectiva de las TI y carecen de una base metódica sólida, este artículo presenta un modelo de madurez de SCM construido de forma empírica y algorítmica. El modelo consta de tres MM parciales para la elaboración de informes, la planificación y la consolidación, que se integran en un MCS holístico. Los cinco niveles del MCS MM guían la evolución del MCS desde un MCS básico, obligatorio/impulsado por el exterior (nivel 1) hasta un MCS equilibrado (nivel 2), y un MCS integral (nivel 3). Por último, los SCM muestran un fuerte enfoque estratégico (nivel 4) y aprovechan el potencial de las TI modernas (nivel 5).

La función de control de la gestión

En términos generales, los sistemas de control de la gestión son métodos que las empresas utilizan para recopilar información que posteriormente guiará y dirigirá el comportamiento de los directivos y gerentes de la empresa, normalmente con el fin de alcanzar algún objetivo específico. Muchos de estos tipos de métodos tienen que ver con la contabilidad; algunos de los sistemas de control más populares se centran en la contabilidad financiera o de gestión, es decir, en el dinero que gasta la empresa en su conjunto en comparación con el dinero que gastan las distintas divisiones o los directivos individuales. Los métodos para incentivar la productividad o el cumplimiento de los empleados también pueden formar parte de este tipo de sistemas, al igual que las rúbricas de evaluación del rendimiento. En la mayoría de los casos, el objetivo de cualquier sistema de control es establecer una norma uniforme que sea fácil de identificar y, con suerte, fácil de seguir para garantizar resultados comunes en toda la empresa.

Prácticamente cualquier empresa puede beneficiarse de los sistemas de control de gestión, aunque suelen ser más comunes en las grandes corporaciones, especialmente en las empresas que incorporan muchas divisiones, oficinas y ubicaciones. Un conjunto uniforme de normas y reglas puede mantener a todos los departamentos alineados entre sí y trabajando por los mismos objetivos, además de agilizar muchos de los procesos. Por ejemplo, puede ser muy difícil para los ejecutivos tener un buen conocimiento del gasto corporativo si cada departamento tiene un sistema de contabilidad ligeramente diferente. Del mismo modo, puede ser difícil saber lo bien que lo están haciendo ciertos empleados o el rendimiento de las diferentes divisiones a la hora de generar nuevos productos o ideas sin un medio estándar de medir e informar del éxito. Los sistemas de control suelen estar pensados para añadir esta pizca de estabilidad y previsibilidad a una serie de procesos diferentes en los espacios corporativos.

Indicadores de calidad en la gestión de proyectos de software

En el mundo de la industria metalúrgica, la gestión de indicadores es un problema muy serio. En las empresas que quieren ser escalables, la creación y el seguimiento de las métricas de rendimiento son esenciales para garantizar que los procesos son correctos. Al fin y al cabo, ¡sólo se puede cuantificar lo que se puede medir!

En este sentido, los indicadores son herramientas esenciales para una gestión moderna y eficaz. Aquí le traemos información valiosa para disfrutar de los beneficios inherentes a los indicadores de gestión. Si quiere entender la importancia de los índices, ¡siga leyendo hasta el final!

Los indicadores tienen la misión de comunicar de forma sencilla y a través de la cuantificación, los resultados de la empresa. El gestor confía en la evaluación de las actividades y gana más agilidad para hacer los ajustes necesarios.

La gestión se basa en el seguimiento adecuado de las métricas preestablecidas, también conocidas como KPI o indicadores clave. Esto se debe a que garantiza el seguimiento frecuente del rendimiento de las tareas, que es esencial para el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.

Entre los empresarios de éxito, hay incluso una expresión que el mercado ya ha convertido en una premisa básica de la buena gestión: “no se controla lo que no se gestiona y no se gestiona lo que no se puede medir”.

Indicadores de gestión y de calidad

Las métricas de gestión de proyectos son muy necesarias y esenciales para implementar prácticas y procesos de gestión de proyectos prácticos y sostenibles en una organización. Estas métricas nos permiten mejorar nuestra comprensión, simplemente eliminando la incertidumbre para que podamos tomar decisiones bien informadas. Estas métricas son fundamentales para mejorar la gestión de los proyectos e incluso su ejecución. Las métricas ayudan a estimar el coste y el calendario de finalización, además de aumentar la precisión con el paso del tiempo.  Ventajas: Pasos para elegir las métricas: Cada empresa u organización necesita unas métricas únicas que puedan alinearse y añadir valor a su objetivo o meta. A continuación se indican los pasos para elegir las métricas: Métricas para procesos modernos: Hoy en día, existen varias métricas que ayudan a gestionar los procesos modernos. Hay un total de siete métricas básicas que son esenciales y vitales para todos los proyectos de software. Estas siete métricas se clasifican en dos categorías: indicadores de gestión e indicadores de calidad. De las siete, tres son indicadores de gestión y el resto son indicadores de calidad. Todas estas métricas suelen tener dos dimensiones: el valor estático que se utiliza como objetivo y la tendencia dinámica que se utiliza para gestionar la consecución principal de ese objetivo concreto. Estas métricas se basan simplemente en el sentido común y en la experiencia en el campo de los programas de métricas exitosos y no exitosos. Las métricas que generalmente están relacionadas con los costes simplemente demuestran el valor del equipo.Mis notas personales

Siete métricas fundamentales en la gestión de proyectos de software

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) se refieren a un conjunto de medidas cuantificables utilizadas para medir el rendimiento general de una empresa a largo plazo. Los KPI ayudan específicamente a determinar los logros estratégicos, financieros y operativos de una empresa, especialmente en comparación con los de otras empresas del mismo sector.

También denominados indicadores clave de éxito (KSI), los KPI varían entre empresas y entre sectores, en función de los criterios de rendimiento. Por ejemplo, una empresa de software que se esfuerza por conseguir el crecimiento más rápido de su sector puede considerar el crecimiento de los ingresos año a año (YOY) como su principal indicador de rendimiento. Por el contrario, una cadena minorista puede dar más valor a las ventas en las mismas tiendas, como la mejor métrica de KPI para medir su crecimiento.

En el centro de los KPI se encuentra la recopilación, el almacenamiento, la limpieza y la síntesis de datos. La información puede ser financiera o no financiera y puede referirse a cualquier departamento de la empresa. El objetivo de los KPI es comunicar los resultados de forma sucinta para que la dirección pueda tomar decisiones estratégicas más informadas.

Indicadores de gestión en la gestión de proyectos de software

Si hay una profesión de “soporte” muy orientada a los procesos y a los “KPI”, es ésta. El servicio de atención al cliente siempre ha estado sometido a una gran presión de rendimiento. La importancia que las empresas conceden ahora a la experiencia del cliente hace que la excelencia operativa de este servicio sea aún más crucial.

Al digitalizar su panel de animación visual, el equipo de ahorro de la Caisse d’Epargne se benefició de una gestión más fiable de su actividad, de una colaboración más fluida para hacer frente con mayor eficacia a los picos de “actividad”.

CMS (sistema de gestión de llamadas), CRM, Customer Engagement Center, etc. Los centros de contacto ya están equipados con software que les facilita la gestión del flujo de interacciones con los clientes. La digitalización está ahí pero desarticulada..

Más allá de esta gestión “cuantitativa”, que se hace más fluida con un panel de animación visual digital, este tipo de soluciones también permite relativizar mejor estos indicadores, darles un sentido (a través de los OKR, por ejemplo). ), y destacar los puntos de progreso o de alerta. ¿Lo que está en juego? Un mejor compromiso del equipo, en torno a objetivos compartidos.

Características del sistema de control de gestión

o Ingeniería de la automatización (en Europa) es una disciplina de la ingeniería que se ocupa de los sistemas de control, aplicando la teoría del control para diseñar equipos y sistemas con los comportamientos deseados en entornos de control[1] La disciplina de los controles se solapa y suele enseñarse junto con la ingeniería eléctrica y la ingeniería mecánica en muchas instituciones de todo el mundo[1].

La práctica utiliza sensores y detectores para medir el rendimiento de salida del proceso que se está controlando; estas mediciones se utilizan para proporcionar una retroalimentación correctiva que ayuda a lograr el rendimiento deseado. Los sistemas diseñados para funcionar sin necesidad de intervención humana se denominan sistemas de control automático (como el control de crucero para regular la velocidad de un coche). De naturaleza multidisciplinar, las actividades de la ingeniería de sistemas de control se centran en la implementación de sistemas de control derivados principalmente de la modelización matemática de una amplia gama de sistemas.

La ingeniería de control actual es un campo de estudio relativamente nuevo que ganó una atención significativa durante el siglo XX con el avance de la tecnología. Puede definirse o clasificarse a grandes rasgos como la aplicación práctica de la teoría de control. La ingeniería de control desempeña un papel esencial en una amplia gama de sistemas de control, desde simples lavadoras domésticas hasta aviones de combate F-16 de alto rendimiento. Su objetivo es comprender los sistemas físicos, utilizando modelos matemáticos, en términos de entradas, salidas y diversos componentes con diferentes comportamientos; utilizar herramientas de diseño de sistemas de control para desarrollar controladores para esos sistemas; e implementar controladores en sistemas físicos empleando la tecnología disponible. Un sistema puede ser mecánico, eléctrico, de fluidos, químico, financiero o biológico, y su modelización matemática, análisis y diseño de controladores utiliza la teoría de control en uno o varios de los dominios del tiempo, la frecuencia y el complejo-s, dependiendo de la naturaleza del problema de diseño.

Ejemplos de controles de gestión

Responsabilidades de los ingenieros de controlLos ingenieros de control son parte integrante de las operaciones de la empresa. Lo más habitual es que trabajen a tiempo completo y en el lugar de trabajo. Aunque parte de su trabajo es independiente, los ingenieros de sistemas de control trabajan para mejorar los procesos interdepartamentales. Esta responsabilidad les obliga a colaborar regularmente con las partes interesadas y con diversos miembros de la organización.  Lista de comprobación de las aptitudes esenciales de los ingenieros de sistemas de controlLos ingenieros de sistemas de control son técnicamente competentes en varias disciplinas, como la gestión de proyectos, la mecánica y la ingeniería. Algunas de las habilidades técnicas esenciales para los ingenieros de sistemas de control son:

Importancia del sistema de control de gestión

La Universidad de Chile forma profesionales de la Información y la Gestión que se destacan por su sólida capacidad para diseñar, implementar y monitorear sistemas de información y gestión que faciliten la implementación exitosa de los planes y estrategias organizacionales. Nuestros egresados trabajan para armonizar los recursos humanos, tecnológicos y de información que están en el corazón de toda organización, ayudándola a alcanzar más plenamente sus objetivos.

Nuestros graduados son profesionales y líderes autónomos e independientes, que se rigen por los más altos estándares éticos. Mejoran la eficiencia y la eficacia de cualquier organización para la que trabajan. Aspiramos a crear profesionales de la información y la gestión cuyo principio rector sea siempre el deseo de contribuir al bienestar de la comunidad en la que operan.

La formación de profesionales de este calibre exige la creación de espacios de capacitación, en los que los estudiantes puedan desarrollar su capacidad de diseñar nuevas soluciones para los retos informativos y de gestión del mundo real, adoptando una perspectiva de gestión y trabajando de forma comprometida en un entorno exigente, riguroso y centrado en el trabajo en equipo.

Elementos del sistema de control de gestión

Este volumen presenta las herramientas de control para que la dirección esté en condiciones de comunicarse con los ingenieros de control en lo que respecta a las decisiones tecnológicas.El principal objetivo de la gestión de la fabricación es obtener beneficios. Sin embargo, en los sistemas de fabricación tradicionales, ninguna de las distintas etapas del proceso contribuye a este objetivo. La dirección no es experta en ninguna de estas etapas, por lo que depende de expertos específicos en cada una de ellas y debe seguir sus decisiones. Cada etapa tiene su propia prioridad, que no es el beneficio ni el coste. Esto significa que la dirección no tiene un control real sobre estas etapas funcionales, ni sobre el proceso en su conjunto. Este libro presenta herramientas de control para la dirección con el fin de permitirles comunicarse mejor con los expertos de las etapas de fabricación concretas para alcanzar mejores resultados y mayores beneficios. Se demuestra que la mayoría de las empresas pueden mejorar su índice de eficiencia entre un 25 y un 60% utilizando las herramientas aquí desarrolladas.

Consultores de gestión inmobiliaria

Se anima a los residentes a solicitar el mantenimiento en línea o por teléfono para evitar el contacto en persona. En todas las solicitudes de mantenimiento se comprobará que no hay nadie en la unidad que esté enfermo antes de entrar. Se han distribuido a todos los residentes y empleados avisos sobre el protocolo de solicitud de mantenimiento provisional, la información actualizada del CDC, la información de pago en línea y los procedimientos de notificación del AMC.

Nos esforzamos por hacer que cada una de las propiedades que administramos rinda al máximo de su potencial dando a su personal las herramientas que necesitan para tener éxito, respondiendo inteligentemente al mercado de la industria y superando cualquier obstáculo que se presente en el camino.

Nuestra empresa de servicio completo de gestión de propiedades/activos comenzó en el año 2000 y ya se ha convertido en una empresa de gestión de apartamentos de primera categoría. Nos centramos en la necesidad de servir a nuestros propietarios, empleados, residentes y proveedores. Estamos formados por personas con diversas formaciones, experiencias laborales e intereses personales. A todos nos impulsa un entusiasmo único, una pasión y un compromiso de formar parte de un equipo y alcanzar un nivel superior de excelencia.

Comentarios

Mucho antes de ser un administrador de propiedades profesional y entrenador de negocios certificado, yo era un propietario residencial al igual que usted. Tuve en su momento 8 alquileres y aprendí por experiencia lo que había que hacer y lo que no había que hacer, cuando surgían problemas o los inquilinos pedían cosas que a menudo no sabía cómo manejar. He tenido mis decepciones y cambios que me costaron mucho dinero antes de averiguar qué y cómo gestionar mis propiedades con éxito. Una vez que me convertí en un profesional y obtuve las designaciones en mi campo, realmente entendí las mejores prácticas para poner en su lugar. No espero que pases 10 años aprendiendo antes de alquilar tu propiedad con confianza.

Enseño regularmente en Cabrillo Community College en Aptos, CA un curso de 1 día llamado Landlording Made Easy. Es un curso general que toca todos los aspectos de la gestión de la propiedad, pero no puede en un día cubrir todos los temas en profundidad. Los asistentes son demasiado variados para abordar todas sus necesidades en 6 horas.

También escribí un libro titulado Property Management A-Z que es la versión en papel de mi clase de Cabrillo y está escrito como un libro de referencia, pero de nuevo no profundiza en ningún tema. Podría escribir una serie de libros durante años sólo cubriendo todos los detalles posibles de la gestión de la propiedad. Las leyes siempre cambian y eso por si solo te mantiene alerta.Read MoreCerrar

Página web del asesor inmobiliario

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Hemos elaborado una extensa guía para que te sirva de punto de partida y referencia para tu futura carrera como gestor de proyectos. Puedes empezar a formar parte de esta línea de trabajo inmediatamente leyendo los fundamentos de cada aspecto del crecimiento de la carrera de un gestor de proyectos.

La gestión de proyectos es uno de los campos de trabajo más complejos que existen. En esta profesión no hay espacio para la monotonía. Un gestor de proyectos (PM) dirige todo un proyecto a través de su inicio, planificación, ejecución, control y finalización. Prepárate para una verdadera aventura de la que nunca te aburrirás.

Los gestores de proyectos siempre trabajan en equipo. Suelen ser amables y grandes jugadores de equipo. La flexibilidad es clave para la comunicación en equipo, ya que serás el constructor y el controlador del equipo. Como PM, debes adaptarte a diferentes personas, culturas, entornos y situaciones.

Para ser un excelente PM, debes ser simultáneamente líder de equipo, compañero de trabajo y supervisor. La gestión de proyectos es una de las carreras más desafiantes, ya que ningún día será igual, y necesitarás todas tus habilidades de gestión de proyectos para resolver cada problema. Además, serás la primera persona a la que acuda tu equipo cuando surja un problema. Es posible que esperen que tengas las respuestas a cualquier consulta. Pero esto es lo que hace interesante la carrera de gestión de proyectos.

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Estas fases suelen solaparse con el ciclo de vida del proyecto. Pueden ayudarle a determinar el flujo y la secuencia de operaciones adecuados para llevar su proyecto a buen puerto. Nuestra lista de comprobación para la gestión de proyectos puede ayudarle a segmentar las tareas de cada una de las fases del proyecto.

Si decide emprender el proyecto, deberá crear un documento de inicio del proyecto (PID). Es la base de su proyecto y un punto de referencia fundamental para las siguientes fases. Los componentes clave de su PID deben ser:

Durante esta fase, llevará a cabo las tareas y actividades de su plan de proyecto para producir los resultados del mismo. Por ejemplo, si está creando un paquete promocional para una feria comercial, los primeros resultados podrían ser la recopilación de información y precios de los productos, y la finalización de todas las fotografías de los productos y su aprobación por parte del cliente.

Un seguimiento y control minuciosos en esta fase pueden ayudarle a mantener el plan del proyecto en marcha. Puede utilizar una serie de herramientas y procesos que le ayuden a gestionar aspectos como el tiempo, el coste, la calidad y los riesgos, o a comunicar el progreso y gestionar la aceptación del cliente.

Profesional de la gestión de proyectos

Nunca ha habido un mejor momento para ser un gestor de proyectos profesional. Industrias como la aeroespacial, la construcción, la fabricación y la tecnología dependen en gran medida de gestores de proyectos bien formados para garantizar que el trabajo se realice a tiempo y dentro del presupuesto. La demanda de estas habilidades en muchas empresas y organizaciones sigue creciendo a un ritmo rápido.

En este programa de certificación, le equiparemos con las herramientas que necesita para guiar proyectos sofisticados que implican equipos multifuncionales. Nuestro plan de estudios integral cubre las metodologías predictivas y ágiles y cumple con los requisitos de educación para el examen de certificación Project Management Professional (PMP)®. Domina las principales competencias que los empleadores buscan en los gestores de proyectos de hoy en día.

Profesionales con cierta experiencia en la gestión de proyectos o que trabajan en un entorno empresarial que desean una formación formal en la gestión de proyectos. Aquellos con menos experiencia deberían considerar tomar primero nuestro curso de Fundamentos de la Gestión de Proyectos.

Los gestores de proyectos con experiencia que quieran centrarse en aprobar el examen de certificación PMP deberían considerar nuestro curso de Preparación para el examen PMP®. Los gestores de proyectos que quieran especializarse podrían considerar nuestro curso de Gestión del Cambio.