Category Archives: Logisticas

Diplomado logistica y operaciones

Curso de logística de la OTAN

Este curso ofrece una visi√≥n general de los elementos clave de una organizaci√≥n log√≠stica de √©xito, empezando por la decisi√≥n estrat√©gica sobre el dise√Īo de la log√≠stica y concluyendo con el funcionamiento diario de los objetivos de un sistema log√≠stico.

Cl√°sicamente, la log√≠stica se refiere a las actividades que se realizan en el extremo posterior del proceso de la cadena de suministro, como el env√≠o de productos y la satisfacci√≥n de los clientes. En el pasado, la log√≠stica se ve√≠a de forma fragmentada, donde funciones como el transporte, el almacenamiento, la manipulaci√≥n de materiales y la gesti√≥n de la documentaci√≥n se consideraban actividades separadas e independientes. Ahora que vivimos en la era de la informaci√≥n, el poder del ordenador y la apreciaci√≥n del enfoque sist√©mico, se ha desarrollado un nuevo respeto por la log√≠stica como disciplina. Los diversos componentes de la log√≠stica se ven ahora en t√©rminos de sus interrelaciones y de c√≥mo a√Īaden valor colectivamente a la cadena de suministro. Este curso ofrece una visi√≥n general de los elementos clave de una organizaci√≥n log√≠stica de √©xito, comenzando con una decisi√≥n estrat√©gica sobre el dise√Īo de la log√≠stica y concluyendo con el funcionamiento diario de un sistema log√≠stico que cumpla los objetivos tanto del cliente como de la empresa. Los temas incluyen el an√°lisis de la ubicaci√≥n (centros de distribuci√≥n y almacenes), la gesti√≥n del transporte, la gesti√≥n de inventarios, la log√≠stica internacional, la tecnolog√≠a log√≠stica y la gesti√≥n de almacenes. Al final del curso, los estudiantes tienen un mayor conocimiento de las dimensiones de un sistema log√≠stico que les permite ampliar sus contribuciones a la cadena de suministro.

Diploma Sla en logística

Como trabajador de esta industria de enlace crucial, te convertir√°s en una parte integral del almacenamiento, el transporte y el intercambio de mercanc√≠as que se produce en casi todas las organizaciones. Cuando adquiera los √ļltimos conocimientos relacionados con la industria en Log√≠stica y Almac√©n de TAFE NSW, se le abrir√° un enorme abanico de oportunidades profesionales. Tambi√©n podr√° obtener cr√©ditos para una titulaci√≥n relacionada. Dise√Īados e impartidos en colaboraci√≥n con el sector de la log√≠stica y el almacenamiento, nuestros cursos garantizan que su carrera est√© en las mejores manos.

Utilice su lógica, su capacidad de resolución de problemas y su capacidad de organización en su beneficio cuando estudie un curso de logística y almacenamiento en TAFE NSW. Las carreras de logística le ofrecen oportunidades de progresión y avance profesional y sus conocimientos siempre serán demandados en esta área de crecimiento.

Desde los cursos cortos de transporte de mercancías y logística hasta nuestros diplomas, en TAFE NSW hay una gama de cursos de almacenamiento y logística que le ayudarán a mejorar sus conocimientos o a llevarlos al siguiente nivel para conseguir puestos de trabajo en logística.

Certificado en comercio internacional y operaciones logísticas

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El objetivo de esta unidad es proporcionar a los alumnos los conocimientos fundamentales para poder realizar una serie de tareas dentro de las operaciones logísticas. Estas tareas incluyen los procesos de control de existencias y el mantenimiento de las mismas en condiciones de uso.

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Curso de comercio internacional y logística

El Diploma Avanzado en Log√≠stica y Gesti√≥n de Operaciones dota a los estudiantes de las habilidades necesarias para mejorar y ampliar sus perspectivas profesionales en un sector din√°mico.    Se trata de un programa basado en la pr√°ctica que pretende dotar a los estudiantes de una visi√≥n hol√≠stica de la gesti√≥n log√≠stica y de operaciones.

Los estudiantes aprenderán a manejar los retos clásicos y contemporáneos, como la gestión de una compleja combinación de proveedores y el aumento de la eficiencia general, así como los retos operativos. Los estudiantes aprenderán temas como la gestión del transporte, la gestión de recursos humanos y transcultural, el comercio electrónico con la logística, la gestión de proyectos y el trabajo en proyectos, la gestión de operaciones, la cadena de suministro y los sistemas logísticos, y el comportamiento de las organizaciones.

Los estudiantes comprender√°n el papel estrat√©gico de la gesti√≥n del transporte y los √ļltimos avances en materia de trabajo de proyectos y gesti√≥n de proyectos. El m√≥dulo est√° dise√Īado para proporcionar a los estudiantes una visi√≥n general de las funciones clave de la gesti√≥n en la log√≠stica. Expone a los estudiantes a las t√©cnicas utilizadas en el dise√Īo, disposici√≥n y gesti√≥n de almacenes y centros de distribuci√≥n.

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Logistica cadena de suministro

Supply chain logistics deutsch

La gesti√≥n log√≠stica es una peque√Īa parte de la gesti√≥n de la cadena de suministro que combina el flujo de bienes, servicios, informaci√≥n y capital desde la materia prima hasta el consumidor final. Mientras que la gesti√≥n de la cadena de suministro es un t√©rmino m√°s amplio que se asocia con el abastecimiento de materias primas, la adquisici√≥n de las necesidades de los consumidores, la conversi√≥n en productos finales y la entrega a tiempo al consumidor final (gesti√≥n log√≠stica). Debido a las limitaciones externas, las innovaciones y las nuevas tecnolog√≠as, as√≠ como a los avances internos, la gesti√≥n de la cadena de suministro ha evolucionado para mejorar la log√≠stica. Este art√≠culo le ayudar√° a entender la diferencia entre la Gesti√≥n Log√≠stica y la Gesti√≥n de la Cadena de Suministro.

Con la necesidad cada vez mayor de gerentes de empresas que puedan gestionar las complejas tendencias de la cadena de suministro global que se extienden por todo el mundo, se considera que una gesti√≥n eficaz de la cadena de suministro proporciona una ventaja competitiva esencial. El Indian Institute of Management de Udaipur puso en marcha el MBA de un a√Īo en Gesti√≥n de la Cadena de Suministro Global.

¬ŅCu√°l es la diferencia entre log√≠stica y cadena de suministro?

Resumamos brevemente una vez m√°s. La log√≠stica se ocupa de la gesti√≥n √≥ptima de todos los flujos de mercanc√≠as e informaci√≥n dentro de una empresa. La gesti√≥n de la cadena de suministro se centra en la integraci√≥n de toda la cadena de suministro. Es decir, desde el primer proveedor hasta el √ļltimo cliente.

¬ŅQu√© es la cadena de suministro?

La cadena de suministro es todo el proceso que va desde el pedido del cliente hasta la entrega y el pago del producto o servicio.

Arvato logistics

La Especializaci√≥n en Gesti√≥n de la Cadena de Suministro se compone de cuatro cursos b√°sicos de log√≠stica, operaciones, planificaci√≥n y abastecimiento, seguidos de un curso final de Estrategia de Gesti√≥n de la Cadena de Suministro. El curso de Log√≠stica de la Cadena de Suministro abarca el transporte, el almacenamiento y el inventario, y el dise√Īo de la red log√≠stica. El curso de Operaciones de la Cadena de Suministro cubre las t√©cnicas utilizadas para optimizar el flujo y se centra espec√≠ficamente en la calidad Six Sigma y las pr√°cticas Lean. En el curso de Planificaci√≥n de la Cadena de Suministro dominar√° diferentes enfoques de previsi√≥n. El curso de Aprovisionamiento de la Cadena de Suministro aborda diferentes t√©cnicas que le ayudar√°n a crear relaciones duraderas y productivas con los proveedores. Por √ļltimo, en el curso de estrategia de gesti√≥n de la cadena de suministro, resolver√°s un caso empresarial real.

Qué es la logística

Los d√≠as 17 y 18 de octubre de 2022, el Instituto de Ciencias de los Datos de M√ļnich (MDSI) acoge el “Taller multidisciplinar sobre modelizaci√≥n estoc√°stica y b√ļsqueda de √°rboles de Montecarlo”, organizado por nuestro presidente Larkin Liu.

El Desaf√≠o de Log√≠stica Social, organizado por la Red Global de Escuelas de Negocios (GBSN), es una competici√≥n de estudiantes por equipos para identificar y definir un problema o desaf√≠o de log√≠stica social dentro de su comunidad y desarrollar una soluci√≥n empresarial implementable que aborde el problema. Esta competici√≥n…

Proceso de la cadena de suministro

El programa de M√°ster orientado a la investigaci√≥n “Log√≠stica y Gesti√≥n de la Cadena de Suministro” es especialmente atractivo para los graduados* de programas de licenciatura en econom√≠a que deseen centrarse en la log√≠stica y la gesti√≥n de la cadena de suministro en sus estudios posteriores. El programa ofrece una amplia gama de √°reas de especializaci√≥n.Manual de m√≥dulos (se abre en una nueva pesta√Īa) ; m√°s documentosReglamento de estudios con el calendario de cursos y ex√°menes semestralesDirectrices del programa de grado / Reglamento de estudios, en ingl√©s (se abre en una nueva pesta√Īa)Cat√°logo de cursos Departamento de Derecho y Econom√≠a

Solicitud de admisi√≥n con titulaci√≥n internacional (requisitos de idioma, plazos de solicitud): Admisi√≥n internacional.Los requisitos de admisi√≥n al programa de maestr√≠a comprenden1. un t√≠tulo de “Bachelor of Science” de los programas B.Sc. Business Administration/Industrial Engineering de la Universidad T√©cnica de Darmstadt o un t√≠tulo equivalente, por ejemplo, Econom√≠a o Matem√°ticas Empresariales. 2. Acreditar el dominio del ingl√©s.3. Requisitos adicionales de admisi√≥nReglamento de estudios Competencias Descripci√≥nInformaci√≥n departamental

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Areas de la logistica

Actividades logísticas.

Puede que no piense en Napole√≥n Bonaparte como un logista. Pero su axioma de que “un ej√©rcito marcha sobre su est√≥mago” -es decir, mantener las fuerzas bien aprovisionadas es fundamental para el √©xito en la guerra- lanz√≥ la log√≠stica como campo de concentraci√≥n militar.

Hoy en d√≠a, el t√©rmino “log√≠stica” se aplica al movimiento fiable de suministros y productos acabados. Seg√ļn un estudio de Statista, las empresas estadounidenses gastaron 1,63 billones de d√≥lares en log√≠stica en 2019, moviendo bienes desde el origen hasta el usuario final a trav√©s de varios segmentos de la red de la cadena de suministro. Para 2025, un total de 5,95 billones de toneladas-milla de carga se mover√°n a trav√©s de los Estados Unidos.

La logística se refiere al movimiento de mercancías desde el punto A al punto B, lo que implica dos funciones: el transporte y el almacenamiento. La cadena de suministro global es una red de empresas y organizaciones que trabajan en una secuencia de procesos, incluida la logística, para producir y distribuir bienes.

La logística es el conjunto de procesos que intervienen en el movimiento de las mercancías a nivel interno o del comprador al vendedor. Los directores de logística supervisan y controlan las numerosas complejidades que conlleva ese proceso; de hecho, existen varias certificaciones para estos profesionales. El éxito depende de la atención a muchos detalles: Las rutas deben determinarse en función de la conveniencia, los entornos normativos y la evitación de obstáculos que van desde las reparaciones de las carreteras hasta las guerras y las condiciones meteorológicas adversas. El proveedor de transporte y las opciones de embalaje deben considerarse cuidadosamente, sopesando los costes con factores que van desde el peso hasta la capacidad de reciclaje. Los costes totales pueden incluir factores ajenos al transporte, como los que garantizan la satisfacción del cliente y la disponibilidad de un almacén adecuado.

¬ŅCu√°les son las 5 P de la log√≠stica?

PRODUCTO, PRECIO, PLAZA, PROMOCI√ďN Y PERSONAS EN EL PROCESO DE COMERCIALIZACI√ďN.

¬ŅCu√°les son los 3 tipos de log√≠stica?

Se trata de la logística de entrada, la logística de salida y la logística inversa.

Elementos de logística

La logística ha evolucionado hasta convertirse en un proceso sofisticado en el que las empresas deben gestionar eficazmente toda su cadena de suministro. La transferencia de productos de un fabricante a un distribuidor o a un usuario final es la gestión logística. Se extiende mucho más allá y es un aspecto intrínseco de la cadena de suministro, que es la interconexión de la adquisición, la fabricación, el cumplimiento y la distribución de bienes.

La gestión logística, como la de Go Freight Hub, implica la coordinación de una red de modos de transporte, como la carretera, el aire, el ferrocarril y el océano. En este negocio se incluyen proveedores, agentes, transitarios, distribuidores, empaquetadores y proveedores de servicios, entre otros. Go Freight Hub La gestión logística abarca varias actividades, como la planificación, el control de inventarios, el embalaje y la manipulación, el transporte y la tecnología de la información.

En el campo de la logística, hay cinco componentes clave. Las empresas de logística se aseguran de que cada uno de estos componentes se lleve a cabo con la mayor precisión posible. A continuación se enumeran los cinco aspectos más importantes de la profesión de todo logista.

Tipos de sistemas logísticos

La logística es, en general, la organización y ejecución detallada de una operación compleja. En un sentido empresarial general, la logística es la gestión del flujo de cosas entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades de los clientes o las empresas. Los recursos gestionados en logística pueden incluir bienes tangibles como materiales, equipos y suministros, así como alimentos y otros artículos consumibles.

En la ciencia militar, la logística se ocupa de mantener las líneas de suministro del ejército al tiempo que interrumpe las del enemigo, ya que una fuerza armada sin recursos ni transporte está indefensa. La logística militar ya se practicaba en el mundo antiguo y, como los militares modernos tienen una importante necesidad de soluciones logísticas, se han desarrollado implementaciones avanzadas. En la logística militar, los oficiales de logística gestionan cómo y cuándo trasladar los recursos a los lugares que se necesitan.

La gesti√≥n de la log√≠stica es la parte de la gesti√≥n de la cadena de suministro y de la ingenier√≠a de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz hacia adelante y hacia atr√°s y el almacenamiento de bienes, servicios e informaci√≥n relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades de los clientes. La complejidad de la log√≠stica puede modelarse, analizarse, visualizarse y optimizarse mediante un software de simulaci√≥n espec√≠fico. La minimizaci√≥n del uso de recursos es una motivaci√≥n com√ļn en todos los campos de la log√≠stica. Un profesional que trabaja en el campo de la gesti√≥n log√≠stica se denomina logista.

Logística pdf

Hay muchos tipos de logística. El tipo más conocido es la logística de ventas, que traslada los productos desde el productor hasta el consumidor. Además, hay otros tipos de logística, como la logística de compras, que es el flujo de materias primas y piezas, la logística de producción, que es el flujo de materiales dentro de una fábrica o empresa, la logística de recuperación, que es el flujo de devoluciones de los consumidores y los residuos, y la logística de reciclaje, que es el flujo de materiales reciclables. Esta sección describe en profundidad los tipos y ámbitos de la logística.

El aumento de las mercanc√≠as que se env√≠an y la escasez de mano de obra necesaria han dado lugar a la “crisis log√≠stica”. Esta gu√≠a presenta los fundamentos del sistema log√≠stico y los puntos de mejora que pueden utilizarse para mejorar la eficiencia en cualquier lugar de trabajo.

La logística puede dividirse en cinco tipos por ámbitos: logística de compras, logística de producción, logística de ventas, logística de recuperación y logística de reciclaje. Cada uno de ellos se explica en detalle, pero primero debemos conocer los campos y tipos de logística. En el caso de la logística de recuperación y la logística de reciclaje, ambos tipos son iguales hasta la recuperación de los bienes de los consumidores, pero la logística de reciclaje es el tipo que recicla los bienes que se recogen.

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Logistica en una empresa

Empresa de logística deutsch

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Las empresas de logística ayudan a las organizaciones a planificar, implementar y ejecutar el movimiento y el almacenamiento de productos, materiales y servicios a lo largo de la cadena de suministro, desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Esto puede incluir el transporte, el envío, el almacenamiento, el embalaje, la eliminación y la seguridad. Las distintas empresas de logística coordinan algunos o todos estos procesos y adaptan su oferta a las necesidades de sus clientes.

Hay dos tipos principales de empresas de logística: los agentes de carga y los 3PL. Aunque los términos se utilizan a menudo indistintamente y muchas organizaciones utilizan ambos para satisfacer diferentes necesidades, existen importantes distinciones.

Los agentes de carga act√ļan como intermediarios entre los cargadores y los transportistas. Normalmente, los corredores son intermediarios no patrimoniales: forman una red de miles de peque√Īos y medianos transportistas para ofrecer a sus clientes muchas opciones de env√≠o y una alternativa a los grandes transportistas. La principal ventaja de utilizar un agente de transporte es que proporciona a los cargadores el mayor nivel de flexibilidad.

¬ŅCu√°l es el papel de la log√≠stica en una empresa?

La logística se ocupa del movimiento de mercancías desde la perspectiva de una empresa, es decir, el movimiento de materiales y mercancías que una empresa recibe y gestiona internamente, así como cuando traslada esas mercancías a un cliente.

¬ŅQu√© se entiende por log√≠stica en la empresa?

La logística es el proceso de planificación y ejecución del transporte y almacenamiento eficiente de mercancías desde el punto de origen hasta el punto de consumo. El objetivo de la logística es satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna y rentable.

Tipos de logística

Las empresas de log√≠stica operan en los √°mbitos de la expedici√≥n de mercanc√≠as, el transporte, el almacenamiento, la manipulaci√≥n y el embalaje. Forman una de las ramas m√°s importantes de la econom√≠a alemana. En 2019, el sector de la log√≠stica alcanz√≥ un volumen de negocio de unos 279.000 millones de euros. Estas son las 5 mayores empresas log√≠sticas alemanas: Este art√≠culo se basa en la Lista √ļnica de las 200 mayores empresas log√≠sticas alemanas.

Deutsche Post fue creada a partir de 1995 en el curso de la privatización de la antigua Deutsche Bundespost. Con casi 547.000 empleados, es uno de los mayores empleadores del país. El negocio de la logística se desarrolla casi exclusivamente bajo la marca DHL. Está representada, por un lado, por la división DHL Global Forwarding/Freight Group, que cuenta con unos 41.000 empleados en todo el mundo. Ofrece transporte global de mercancías por ferrocarril, carretera, aire y mar. Por otro lado, la división DHL Supply Chain se ocupa de la logística de contratos. Cuenta con unos 146.000 empleados en todo el mundo.

El papel de la logística en la empresa

La logística es, en general, la organización y ejecución detallada de una operación compleja. En un sentido empresarial general, la logística es la gestión del flujo de cosas entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades de los clientes o las empresas. Los recursos gestionados en logística pueden incluir bienes tangibles como materiales, equipos y suministros, así como alimentos y otros artículos consumibles.

En la ciencia militar, la logística se ocupa de mantener las líneas de suministro del ejército al tiempo que interrumpe las del enemigo, ya que una fuerza armada sin recursos ni transporte está indefensa. La logística militar ya se practicaba en el mundo antiguo y, como los militares modernos tienen una importante necesidad de soluciones logísticas, se han desarrollado implementaciones avanzadas. En la logística militar, los oficiales de logística gestionan cómo y cuándo trasladar los recursos a los lugares que se necesitan.

La gesti√≥n de la log√≠stica es la parte de la gesti√≥n de la cadena de suministro y de la ingenier√≠a de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz hacia adelante y hacia atr√°s y el almacenamiento de bienes, servicios e informaci√≥n relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades de los clientes. La complejidad de la log√≠stica puede modelarse, analizarse, visualizarse y optimizarse mediante un software de simulaci√≥n espec√≠fico. La minimizaci√≥n del uso de recursos es una motivaci√≥n com√ļn en todos los campos de la log√≠stica. Un profesional que trabaja en el campo de la gesti√≥n log√≠stica se denomina logista.

Las mayores empresas de logística

La logística se refiere al proceso global de gestión de la adquisición, el almacenamiento y el transporte de los recursos hasta su destino final. La gestión logística implica identificar a los posibles distribuidores y proveedores y determinar su eficacia y accesibilidad. Los gestores de logística se denominan logistas.

“Log√≠stica” fue inicialmente un t√©rmino de origen militar utilizado en referencia a c√≥mo el personal militar obten√≠a, almacenaba y trasladaba el equipo y los suministros. En la actualidad, el t√©rmino se utiliza ampliamente en el sector empresarial, sobre todo en las empresas del sector manufacturero, para referirse a c√≥mo se manejan y mueven los recursos a lo largo de la cadena de suministro.

En términos sencillos, el objetivo de la gestión logística es disponer de la cantidad correcta de un recurso o insumo en el momento adecuado, llevarlo al lugar apropiado en las condiciones adecuadas y entregarlo al cliente interno o externo correcto.

Por ejemplo, en la industria del gas natural, la log√≠stica implica la gesti√≥n de los oleoductos, camiones, instalaciones de almacenamiento y centros de distribuci√≥n que manejan el petr√≥leo a medida que se transforma a lo largo de la cadena de suministro. Una cadena de suministro eficiente y unos procedimientos log√≠sticos eficaces son esenciales para reducir los costes y mantener y aumentar la eficiencia. Una log√≠stica deficiente conduce a entregas intempestivas, a que no se satisfagan las necesidades de la clientela y, en √ļltima instancia, a que la empresa se resienta.

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Logistica externa cadena de valor

An√°lisis de la cadena de valor

La idea de la cadena de valor se basa en la visión de proceso de las organizaciones, la idea de ver una organización de fabricación (o de servicios) como un sistema, formado por subsistemas, cada uno con entradas, procesos de transformación y salidas. Las entradas, los procesos de transformación y las salidas implican la adquisición y el consumo de recursos: dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión. La forma en que se llevan a cabo las actividades de la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.

La mayoría de las organizaciones realizan cientos, incluso miles, de actividades en el proceso de convertir los insumos en productos. Estas actividades pueden clasificarse generalmente como actividades primarias o de apoyo que todas las empresas deben realizar de alguna manera.

Cadena de valor frente a cadena de suministro

Log√≠stica interna y externaHace falta conocerlaEn IQ Metal nos mueve el deseo de optimizar la log√≠stica en todo lo que hacemos. Nos centramos en el coste total, la calidad total y la entrega total para nuestros clientes y utilizamos una serie de herramientas para nuestra log√≠stica interna y externa con el fin de optimizar estos flujos.  Gracias a este conocimiento, podemos ayudar a cualquier empresa de fabricaci√≥n con herramientas que pueden facilitar su flujo log√≠stico, y esto reduce los costes en la cadena de valor de nuestros clientes. Las herramientas pueden ser tanto para su uso interno en la f√°brica, como para el flujo de componentes y productos entre la empresa y las empresas asociadas, por ejemplo, proveedores de componentes o de tratamiento de superficies.

Gestión de la cadena de valor

Una cadena de valor es una serie de pasos consecutivos que intervienen en la creaci√≥n de un producto acabado, desde su dise√Īo inicial hasta su llegada a la puerta del cliente. La cadena identifica cada paso del proceso en el que se a√Īade valor, incluyendo las etapas de abastecimiento, fabricaci√≥n y comercializaci√≥n de su producci√≥n.

Una empresa lleva a cabo un análisis de la cadena de valor evaluando los procedimientos detallados de cada paso de su negocio. El propósito de un análisis de la cadena de valor es aumentar la eficiencia de la producción para que una empresa pueda ofrecer el máximo valor por el menor coste posible.

Debido a la creciente competencia por conseguir precios imbatibles, productos excepcionales y la fidelidad de los clientes, las empresas deben examinar continuamente el valor que crean para mantener su ventaja competitiva. Una cadena de valor puede ayudar a una empresa a discernir las áreas de su negocio que son ineficientes, y a continuación aplicar estrategias que optimicen sus procedimientos para obtener la máxima eficiencia y rentabilidad.

Además de garantizar que la mecánica de producción sea fluida y eficiente, es fundamental que las empresas mantengan a los clientes con la suficiente confianza y seguridad para que se mantengan fieles. Los análisis de la cadena de valor también pueden ayudar en este sentido.

Modelo de cadena de valor Porter

ResumenLas empresas han utilizado estratégicamente los vínculos de cooperación para establecer su competitividad. En este estudio, incorporamos la visión de la teoría de la dependencia de los recursos para evaluar cómo la confianza, la satisfacción y el compromiso afectan a las decisiones de las empresas sobre la integración logística. Además, examinamos la relación entre la integración logística y el rendimiento de la cadena de suministro. El estudio recogió datos de 250 fabricantes surcoreanos para su análisis. Los resultados revelaron el impacto positivo de la confianza, la satisfacción y el compromiso en la integración logística entre las empresas manufactureras y los proveedores de servicios logísticos, lo que mejora las capacidades de servicio logístico de las empresas. Además, nuestro estudio demostró que la creación de una relación estratégica para los servicios logísticos ayuda a las empresas manufactureras a mejorar sus resultados comerciales y operativos en su cadena de suministro. Se discuten las implicaciones y sugerencias para futuras investigaciones.

Tabla 2 Constructos e √≠tems de la encuestaTabla 3 Fiabilidad (fiabilidad compuesta y AVEs) y correlaciones entre variables latentesTabla de tama√Īo completoTambi√©n se compararon los coeficientes de correlaci√≥n al cuadrado entre dos constructos latentes con sus estimaciones de AVE [46]. Seg√ļn esta prueba, existe validez discriminante si los √≠tems comparten m√°s varianza com√ļn con su respectivo constructo que cualquier varianza que el constructo comparta con otros constructos. Por lo tanto, el coeficiente de correlaci√≥n al cuadrado entre cada par de constructos deber√≠a ser menor que las estimaciones del AVE para cada constructo individual. Si se comparan los coeficientes de correlaci√≥n con las estimaciones del AVE que figuran en la Tabla 3, todas las correlaciones al cuadrado fueron menores que el AVE de cada constructo individual. La estimaci√≥n de la fiabilidad se dej√≥ para el final porque, en ausencia de un constructo v√°lido, la fiabilidad no tendr√≠a sentido [47]. Los resultados del an√°lisis de correlaci√≥n entre √≠tems y totales que se presentan en la Tabla 3 sugieren un ajuste razonable de los factores latentes a los datos recogidos. Los valores őĪ de Cronbach para todos los factores fueron superiores a 0,8, como se muestra en la Tabla 4, lo que demuestra la consistencia interna y la validez de los constructos, ya que estaban muy por encima del l√≠mite inferior sugerido de 0,7 [48]. Este resultado apoya el alto grado de fiabilidad de los constructos. La Tabla 5 muestra la carga cruzada entre las variables.

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Tecnico en logistica santo tomas

Pinoy African Bus Driver | El √ļltimo viaje | entrante.

El fundador y director ejecutivo de Anchanto, Vaibhav Dabhade, dijo en una entrevista reciente que la empresa ha crecido hasta atender a cerca de mil vendedores online, minoristas y distribuidores conectados a su plataforma en el pa√≠s un a√Īo despu√©s de entrar en el mercado filipino.

“Ya hemos invertido bastante en Filipinas. Si nos fijamos en nuestros planes de negocio, invertiremos cerca de 2-3 millones de d√≥lares en los pr√≥ximos dos a√Īos en Filipinas”, dijo en una entrevista telef√≥nica el 18 de enero.

Anchanto es una empresa tecnológica que ofrece software y productos para empresas de comercio electrónico que se utilizan para las operaciones de venta y la gestión de almacenes. El Sr. Dabhade dijo que algunos de sus mayores clientes en Filipinas son Great Deals E-Commerce Corp., el Primer Group of Companies y SSI Group, Inc.

“En cuanto a las perspectivas del mercado, creemos que Filipinas es uno de los pa√≠ses de mayor tama√Īo en t√©rminos de poblaci√≥n del sudeste asi√°tico. Creemos que el comercio electr√≥nico filipino crecer√° sustancialmente. Por ahora, vemos que la adopci√≥n est√° aumentando muy, muy r√°pido”, dijo.

Una visión general de la seguridad

Santo Tomas, Batangas19 días atrás El QA & Standards asistirá al Quality Assurance Manager en la gestión de las operaciones de Quality Assurance a través de la ejecución efectiva de los estándares de fabricación, procedimientos en la frecuencia establecida y en lo siguiente:

Responsable de mantener el nivel de existencias de materiales indirectos en el almac√©n en funci√≥n del mes de suministro requerido. Coordinar√° con los proveedores el estado de los pedidos pendientes y proporcionar√° el calendario de entrega. Se coordinar√° con el equipo de trabajo…Lipa City, Batangas13 days ago …Qualifications:

Se requiere una persona con experiencia en el sector de la automoci√≥n.  El equipo de trabajo debe ser capaz de realizar un seguimiento de las actividades de la empresa y de las actividades de la empresa, as√≠ como de las actividades de la empresa y de la empresa.

Cualificaciones m√≠nimas… cargillTiaong, Quezon3 d√≠as atr√°s¬ŅQu√© necesitas tener hecho? Se requiere personal de log√≠stica con experiencia de al menos un a√Īo en el puesto. Buffet – autoservicio.¬ŅQu√© tipo de personal necesita? ni√Īos.¬ŅQu√© tipo de evento? Una fiesta de cumplea√Īos.¬ŅQu√© tipo de cocina? Asi√°tica.¬ŅCu√°ntas personas? 60-80.¬ŅCu√°l es su presupuesto estimado por persona? ‚āĪ -…  Santo Tomas, Batangas22 minutes ago …estrategias para una mayor eficiencia de combustible.

¬ŅQue es lo que se hace?

Los profesionales con conocimientos de log√≠stica desempe√Īan un papel clave entre los bastidores de la econom√≠a, ya que mantienen el buen funcionamiento de las empresas, los gobiernos y las cadenas de suministro mediante el desarrollo de estrategias que maximizan la eficiencia y minimizan los costes. Los profesionales de la log√≠stica son parte integrante de los env√≠os, la distribuci√≥n, el almacenamiento y las entregas -asegur√°ndose de que los suministros y el personal necesarios lleguen a su destino- y, por tanto, est√°n presentes en muchos sectores, como el comercio minorista, las finanzas y la gesti√≥n de la respuesta a las cat√°strofes. La Oficina de Estad√≠sticas Laborales ha proyectado un crecimiento del empleo de casi el 30% para los profesionales de la log√≠stica entre 2020 y 2030, mientras que U.S. News & World Report los ha clasificado entre los 10 primeros de su lista de los mejores trabajos empresariales.

El programa Global Logistics Professional (GLP) est√° dise√Īado para satisfacer las necesidades √ļnicas de formaci√≥n de las personas en diferentes etapas de sus carreras en este campo profesional en constante crecimiento. Impartido por expertos del sector, los estudiantes obtienen informaci√≥n pr√°ctica sobre la industria y desarrollan el pensamiento cr√≠tico y las habilidades de investigaci√≥n que necesitan los empleadores de log√≠stica.‚ÄĮ‚ÄĮLos estudiantes adquieren una visi√≥n general detallada y de alto nivel del proceso de la cadena de suministro global en un corto per√≠odo de tiempo, lo que les proporciona una base s√≥lida para comenzar a ganar experiencia profesional en log√≠stica y luego trabajar hasta llegar a puestos de liderazgo.

La primicia: UST va a Namjooning

Este puesto es directamente responsable de hacer que los procesadores de peaje cumplan a diario con todas sus obligaciones contractuales en el Acuerdo de Procesamiento de Peaje para las operaciones de procesamiento b√°sico y posterior y de enfriamiento y congelaci√≥n.    El puesto tambi√©n es responsable de la ejecuci√≥n de programas dise√Īados para aumentar la productividad, minimizar los costes y garantizar el suministro del formato, la cantidad y las especificaciones correctas del producto en el momento adecuado, tal y como se indica en la orden de producci√≥n, seg√ļn lo planificado por el grupo de Gesti√≥n de la Cadena de Suministro (SCM).    El puesto tambi√©n es responsable de la ejecuci√≥n de programas dise√Īados para aumentar la productividad, minimizar los costes y garantizar el suministro del formato, la cantidad y las especificaciones correctas del producto en el momento adecuado, tal y como se indica en la orden de producci√≥n planificada por el grupo de gesti√≥n de la cadena de suministro (SCM).

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Importancia de la logistica

Importancia de la logística para la economía

Como cliente, cuando elegimos un proveedor de servicios, elegiremos un proveedor que ofrezca un servicio que sea el mejor, el m√°s r√°pido, el que responda a todas sus necesidades y el que tenga el mejor valor. Como proveedor, uno debe desarrollar su servicio para ofrecer la mejor eficiencia y eficacia para responder a las necesidades del cliente.  Las reglas anteriores se aplican tambi√©n al “servicio log√≠stico” (entendido com√ļnmente como env√≠o, aunque su significado real es mucho m√°s amplio que esta definici√≥n). Para mejorar la calidad del servicio log√≠stico, debe haber una buena “gesti√≥n log√≠stica”. A continuaci√≥n le presentamos lo que es la gesti√≥n log√≠stica y su importancia para las empresas.

Como empresa, entender las diferencias entre la gestión logística y la gestión de la cadena de suministro es crucial si desea hacer avanzar su negocio o resolver los problemas actuales. Esta comprensión le ayudará a idear una solución o estrategia adecuada para afrontar determinadas tareas.

¬ŅQu√© es lo m√°s importante en log√≠stica?

Un elemento importante de la logística que la mayoría reconocerá es el transporte. Esto incluye todos los modos de transporte, incluidos los vehículos de carretera, los trenes de carga, el transporte de mercancías y el transporte aéreo. Sin el transporte, las mercancías no podrían pasar de una etapa a otra de la cadena de suministro.

¬ŅPor qu√© es importante la log√≠stica en la econom√≠a actual?

La logística es una parte importante de la cadena de suministro.

Controla el flujo efectivo hacia delante y hacia atr√°s de los bienes y servicios desde el origen hasta el receptor. Esto significa que la log√≠stica influye en el env√≠o de mercanc√≠as y en la rapidez con la que pueden llegar al consumidor, lo que a√Īade una ventaja competitiva a otras empresas.

¬ŅQu√© importancia tiene la log√≠stica en la gesti√≥n de suministros?

La log√≠stica desempe√Īa un papel esencial en la gesti√≥n de la cadena de suministro. Se utiliza para planificar y coordinar el movimiento de los productos de forma oportuna, segura y eficaz. Ahora los clientes no son s√≥lo sus vecinos y amigos locales, sino tambi√©n personas de todo el mundo.

Definición de logística

Podemos definir la logística como la gestión del flujo de materiales de la empresa desde los proveedores hasta los clientes, de forma que el cliente llegue a tiempo y al menor coste posible. Por lo tanto, la logística se encarga de planificar, implementar y controlar el almacenamiento, el flujo de bienes y servicios y la información sobre el origen y el destino, siempre de acuerdo con las necesidades del cliente.

Si tenemos en cuenta que la log√≠stica acompa√Īa al producto o servicio durante todo el proceso, medir y saber medir es un aspecto clave. De hecho, uno de los mayores retos de las empresas es implementar indicadores que permitan una medici√≥n eficiente y eficaz: datos reales, √ļtiles y f√°cilmente interpretables. S√≥lo as√≠ podremos tomar las decisiones adecuadas que nos lleven a una mejora continua del servicio que prestamos a nuestros clientes.

Las nuevas tecnolog√≠as tambi√©n desempe√Īan un papel crucial en la medici√≥n del rendimiento log√≠stico. Gracias a estas tecnolog√≠as, las relaciones y comunicaciones con proveedores y clientes son m√°s estrechas, los procesos son mucho m√°s flexibles y √°giles, la informaci√≥n es m√°s actualizada y precisa, y lo m√°s importante: reducimos dr√°sticamente el esfuerzo para conseguirlo.

Importancia de la logística en el comercio minorista

La creciente demanda de entregas en línea, los ciclos de entrega más cortos, la creciente competencia, la reducción de los márgenes y la garantía de un mejor servicio al cliente son algunos de los principales factores que empujan a las empresas de todos los sectores a hacer una gestión logística eficiente. Dicho esto, si el logro de una gestión logística eficiente no está impulsado por tecnologías modernas o herramientas digitales, las posibilidades de fracaso se multiplican.

La gesti√≥n log√≠stica incluye m√ļltiples procesos que garantizan el movimiento sin fisuras de las mercanc√≠as, los fletes, los paquetes, las materias primas, el inventario terminado y los paquetes desde su punto de origen hasta los clientes finales. Estos procesos pueden ser tanto automatizados como manuales, dependiendo de la madurez digital de una empresa. Una gesti√≥n log√≠stica moderna y eficiente, armada con tecnolog√≠as como la Inteligencia Artificial, el Aprendizaje Autom√°tico, la Inteligencia Predictiva y el Internet de las Cosas (IoT), entre otras, permite a las empresas descubrir nuevas fuentes de ingresos, impulsar la rentabilidad de las entregas y generar experiencias agradables para los clientes. La gesti√≥n log√≠stica es un componente esencial de la gesti√≥n de la cadena de suministro (SCM).

Importancia de la logística ppt

La gesti√≥n de la log√≠stica es una gran necesidad empresarial en el mundo de los negocios de hoy. La log√≠stica es esencial para todo tipo de empresas, independientemente de su tama√Īo. Ayuda a las empresas a gestionar sus operaciones de env√≠o y la entrega de productos. La mayor√≠a de las empresas envidiables de todo el mundo tienen estructuras bien establecidas para gestionar su log√≠stica. No controlar y gestionar el movimiento de mercanc√≠as a lo largo de la cadena de suministro es perjudicial para el √©xito de una empresa. En este art√≠culo, explicaremos por qu√© es importante la gesti√≥n log√≠stica.

Por supuesto, la rentabilidad es su principal objetivo en los negocios. Gestionar adecuadamente su logística puede ayudarle a conseguirla. Significa que entregará las mercancías a los clientes de forma eficiente, segura y rápida. Cuando sus clientes estén satisfechos o contentos, harán más negocios con usted y le recomendarán a otros clientes. A medida que su base de clientes se amplíe, sus ingresos también aumentarán.

En la econom√≠a global actual, los clientes son bastante exigentes. No s√≥lo quieren productos de calidad, sino tambi√©n una entrega precisa y r√°pida. Entonces, ¬Ņest√° usted preparado para el reto? La gesti√≥n log√≠stica optimiza el movimiento de las mercanc√≠as a lo largo de la cadena de suministro y minimiza las interrupciones. Permitir√° que las mercanc√≠as lleguen a sus clientes en el momento adecuado, en el lugar correcto y en las condiciones adecuadas. Por lo tanto, significa que tendr√° clientes satisfechos dispuestos a hacer m√°s negocios con usted. Tambi√©n impulsar√° la reputaci√≥n de su marca y aportar√° resultados positivos a la cuenta de resultados de la empresa.

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Practica tecnico en logistica

Universidad de Florida Central | Pasante de Finanzas Logísticas

Las carreras de gestión de la cadena de suministro (SCM) hacen que el mundo gire. Al ser una carrera con tantas opciones de campo, la elección de estudiar la cadena de suministro te da muchos tipos de prácticas a considerar. Siempre habrá un hueco para unas buenas prácticas en la cadena de suministro, ya que este campo siempre busca estudiantes de economía capaces de ayudar y contratar.

En tus prácticas en la cadena de suministro adquirirás habilidades de trabajo en equipo, organización, responsabilidad y resolución de problemas, entre otras muchas. Las oportunidades de prácticas para los estudiantes de la cadena de suministro pueden fomentar una gran exploración del campo, ya que hay muchos caminos en la cadena de suministro para considerar y entender.

Conseguir unas pr√°cticas en la gesti√≥n de la cadena de suministro es muy emocionante teniendo en cuenta la gran cantidad de empresas que necesitan anunciantes capaces. Las pr√°cticas en la cadena de suministro del verano de 2021 te proporcionar√°n muchas experiencias valiosas, d√°ndote una idea real de lo que ser√° trabajar en la gesti√≥n de la cadena de suministro m√°s adelante. Podr√° ponerse en contacto con posibles mentores, aprender los secretos del oficio de la cadena de suministro y entablar relaciones con compa√Īeros de trabajo con distintos conocimientos. Tambi√©n es una ventaja si se trata de unas pr√°cticas remuneradas en la cadena de suministro.

¬ŅQu√© hace un becario de log√≠stica?

Los becarios de logística deben realizar tareas como recibir o entregar artículos en el depósito, asegurarse de que el equipaje está correctamente embalado o es seguro, y garantizar que se envía o se recoge todo el equipaje en cantidad suficiente.

¬ŅQu√© hace un becario de la cadena de suministro?

Los becarios de la cadena de suministro aprender√°n a planificar y ejecutar objetivos concretos, a comunicar sus visiones con eficacia, a gestionar proyectos y a colaborar con un equipo en un objetivo compartido.

¬ŅCu√°nto gana un becario de log√≠stica en Sud√°frica?

El salario medio de los becarios de log√≠stica en Sud√°frica es de 510.026 rupias al a√Īo o 262 rupias por hora. Los puestos de entrada empiezan con 144 000 R al a√Īo, mientras que los trabajadores m√°s experimentados ganan hasta 876 053 R al a√Īo.

Carreras en el Campus Europeo de Logística de Nike: Técnico

El Técnico Certificado en Logística es un programa nacional portátil, dirigido por la industria, que prepara a las personas para trabajos de primera línea de manipulación de materiales y logística de la cadena de suministro en centros de cumplimiento, almacenes, centros de distribución y fábricas. Este programa de formación híbrido incluye una certificación apilable para los empleados con las habilidades del siglo 21, en la demanda necesaria para las trayectorias profesionales a largo plazo en más de 5,8 millones de puestos de trabajo de logística de la cadena de suministro.

El prop√≥sito del programa de certificaci√≥n de T√©cnico en Log√≠stica Certificado (CLT) es reconocer, a trav√©s de la certificaci√≥n, a las personas que demuestran el dominio de las competencias b√°sicas de la manipulaci√≥n de materiales en la primera l√≠nea (desde el nivel de entrada hasta el de supervisor de primera l√≠nea) mediante la finalizaci√≥n con √©xito de las evaluaciones de certificaci√≥n.    El objetivo del programa de certificaci√≥n CLT es elevar el nivel de rendimiento de los t√©cnicos de log√≠stica, tanto para ayudar a las personas a encontrar puestos de trabajo mejor remunerados como para ayudar a los empresarios a garantizar que su mano de obra aumente la productividad y la competitividad de la empresa.

Vlog de un estudiante de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro

Obtenga un Certificado de T√©cnico de Nivel Medio – T√©cnico de Log√≠stica Certificado (CLT)¬ģ.  Se trata de un programa nacional port√°til, dirigido por la industria que prepara a las personas para el manejo de materiales de primera l√≠nea y la log√≠stica de la cadena de suministro en los centros de cumplimiento, almacenes, centros de distribuci√≥n y f√°bricas. Los estudiantes deben comenzar su credencial MSSC apilable completando primero el Asociado Certificado en Log√≠stica (CLA). Estos cursos de formaci√≥n ayudan a las personas a aprender las habilidades y conocimientos b√°sicos necesarios para los trabajos de manipulaci√≥n de materiales que les preparar√°n para la certificaci√≥n y su carrera. (Se incluye el cup√≥n para el examen)Requisito previo: Debe haber completado con √©xito el Asociado Certificado en Log√≠stica LMGT 1093.

Preguntas y respuestas de la entrevista sobre logística

Las clases de introducción a la logística familiarizan a los estudiantes con los conceptos básicos de la distribución de productos y la terminología utilizada en el campo de la logística. Los estudiantes aprenden el proceso de planificación de la distribución efectiva de productos y discuten los métodos de transporte y las técnicas de gestión del tráfico. Otros temas tratados en las clases de introducción a la logística pueden ser el control de inventarios, el embalaje de protección y el servicio al cliente. Este curso utilizará conferencias, trabajo en grupo, simulación en línea y programación.

Los estudiantes que completen con éxito los 2 módulos obtendrán su credencial CLT del MSSC. La obtención de la credencial CLT permite la concesión de 3 créditos universitarios que se aplicarán a un grado asociado en Administración de Empresas, Sistemas de Gestión de la Calidad y Gestión de la Cadena de Suministro y Logística, o una licenciatura en Gestión de la Fabricación.

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Logistica inversa que es

Retos de la logística inversa

Dec√≠amos en el post sobre la cadena de suministro que la cadena de suministro implica todas las operaciones necesarias para que un producto llegue al cliente final. Definimos la “entrega” como la fase final de toda esa cadena, porque es la etapa en la que el producto llega finalmente al cliente que lo solicit√≥ y compr√≥.

Sin embargo, si consideramos que la cadena de suministro abarca la gesti√≥n integral del producto, definir la entrega como la fase final no ser√≠a considerar plenamente toda la cadena de suministro. Existe adem√°s otra fase de la que a√ļn no hemos hablado y que est√° muy presente en el d√≠a a d√≠a de empresas y usuarios: las devoluciones.

La log√≠stica inversa es el proceso de planificaci√≥n y control del retorno de los productos desde los puntos de consumo o del usuario final hasta el fabricante o distribuidor para su recuperaci√≥n, reparaci√≥n, reciclaje o eliminaci√≥n. La log√≠stica inversa es, por tanto, una etapa m√°s de la cadena de suministro, y se produce despu√©s de la etapa de “entrega”.

Se trata del flujo inverso en el que el producto devuelto no puede volver a almacenarse y venderse de nuevo, sino que se somete a un proceso de reparación, reciclaje o eliminación ecológico y rentable para la empresa. Los procesos de reutilización, reparación, restauración y reciclaje se realizan al final de la etapa de logística inversa verde.

¬ŅQu√© significa la log√≠stica inversa?

La logística inversa es un tipo de gestión de la cadena de suministro que devuelve las mercancías de los clientes a los vendedores o fabricantes. Una vez que el cliente recibe un producto, procesos como las devoluciones o el reciclaje requieren una logística inversa.

¬ŅCu√°les son los ejemplos de log√≠stica inversa?

Algunos ejemplos de logística inversa son: Devolución de mercancías por parte de los clientes. Devolución de mercancías no vendidas por parte de los socios de distribución debido a las condiciones del contrato. Reutilización de embalajes.

¬ŅCu√°les son las 5 R de la log√≠stica inversa?

Las cinco R de la logística inversa son las devoluciones, la reventa, las reparaciones, las sustituciones y el reciclaje.

Cadena de suministro inversa deutsch

Aprenda todo lo que necesita saber sobre la logística inversa, incluyendo los tipos de logística, el proceso que implica, los pasos, los beneficios, los retos y cómo utilizar la logística inversa para crear valor para su negocio. Además, obtenga consejos sobre lo que se necesita para tener éxito en la logística inversa y reducir los costes que conllevan los productos devueltos.

La logística inversa es un tipo de gestión de la cadena de suministro que devuelve los productos de los clientes a los vendedores o fabricantes. Una vez que el cliente recibe un producto, procesos como las devoluciones o el reciclaje requieren una logística inversa.

La logística inversa comienza en el consumidor final, retrocediendo por la cadena de suministro hasta el distribuidor o del distribuidor al fabricante. La logística inversa también puede incluir procesos en los que el consumidor final es responsable de la eliminación final del producto, incluyendo el reciclaje, la renovación o la reventa.

Las organizaciones utilizan la log√≠stica inversa cuando las mercanc√≠as vuelven a pasar por la cadena de suministro hasta el vendedor y, potencialmente, hasta los proveedores. El objetivo es recuperar el valor del producto o deshacerse de √©l. En todo el mundo, las devoluciones suponen casi un bill√≥n de d√≥lares al a√Īo y son cada vez m√°s frecuentes con el crecimiento del comercio electr√≥nico.

Ejemplo de logística inversa

La log√≠stica inversa forma parte de la venta al por menor desde hace m√°s de 100 a√Īos, cuando minoristas como Sears Roebuck y Montgomery Ward empezaron a entregar los productos por ferrocarril. En los √ļltimos a√Īos, el comercio electr√≥nico ha provocado una explosi√≥n de la log√≠stica inversa, es decir, el env√≠o de productos desde el consumidor hasta el minorista.

Los consumidores esperan que las pol√≠ticas de devoluci√≥n sean sencillas; por eso las devoluciones de los pedidos de comercio electr√≥nico son de tres a cuatro veces mayores que las de las compras en tiendas f√≠sicas, seg√ļn la Asociaci√≥n de Log√≠stica Inversa. Esto significa que la log√≠stica inversa es un hecho para la mayor√≠a de las empresas.

La logística inversa es lo contrario de la cadena de suministro estándar. Los productos se mueven desde el usuario final hasta el vendedor o el fabricante. Puede incluir las devoluciones del comercio electrónico y la venta al por menor, así como los componentes para la renovación y la refabricación. Los productos pueden revenderse o eliminarse definitivamente.

La gestión de las devoluciones es el proceso de gestión de la cadena de suministro que las empresas utilizan para todas las actividades relacionadas con las devoluciones, la logística inversa, el control y la prevención dentro de la empresa y en todos los elementos de la cadena de suministro. Es el equivalente a la gestión de los envíos de salida.

Revista de logística inversa

Mucha gente asocia la log√≠stica inversa a la simple cobertura de las devoluciones, pero es mucho m√°s amplia que eso. M√°s all√° de responder a la pregunta “¬Ņqu√© es la log√≠stica inversa?”, es importante comprender la historia de la log√≠stica inversa, los beneficios de la misma y por qu√© es una pr√°ctica en alza, especialmente en las industrias de posventa. Mientras tanto, la log√≠stica inversa es cada vez m√°s compleja. Los servicios de guante blanco pueden ahora combinar la log√≠stica inversa y la directa como parte de la retirada de residuos tras la entrega e instalaci√≥n de un nuevo aparato. En cualquier caso, y sobre todo, la log√≠stica inversa siempre ser√° una funci√≥n vital de cualquier cadena de suministro.

La logística inversa se refiere a todas las operaciones relacionadas con la reutilización de productos y materiales. Eso puede incluir todo el reciclaje, la recuperación de materias primas, el reacondicionamiento y la reventa de artículos que se han reabastecido.

Normalmente, la logística se ocupa de los eventos que llevan el producto hacia el cliente. En el caso de la logística inversa, el recurso retrocede al menos un paso en la cadena de suministro. Por ejemplo, la mercancía pasa del cliente al distribuidor o al fabricante

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Que es gestion logistica

Gestión logística

El significado de log√≠stica es “la actividad de transportar bienes comerciales a los clientes”, y la definici√≥n de log√≠stica puede darse como “el arte y la ciencia de obtener, producir y distribuir materiales y productos en el lugar y las cantidades adecuadas”. Se trata de una disciplina empresarial en r√°pida evoluci√≥n que implica la gesti√≥n del procesamiento de pedidos, el almacenamiento, el transporte, la manipulaci√≥n de materiales y el envasado, todo lo cual debe estar integrado en una red de instalaciones. Otros defienden una definici√≥n m√°s amplia: “Conseguir el producto adecuado, en la cantidad y condiciones adecuadas, en el lugar y momento adecuados, para el cliente adecuado y al precio adecuado”. En el siguiente v√≠deo se explica qu√© es la gesti√≥n log√≠stica y la importancia de la log√≠stica en la cadena de suministro.

En el movimiento de mercanc√≠as a trav√©s de las cadenas de suministro intervienen muchos medios de transporte: aire, ferrocarril, carretera, agua y tuber√≠as. La selecci√≥n de la combinaci√≥n m√°s eficiente de estos modos puede mejorar de forma apreciable el valor creado para los clientes al reducir los costes de entrega, mejorar la velocidad de entrega y reducir los da√Īos en los productos.

¬ŅQu√© significa la gesti√≥n log√≠stica?

La gestión logística es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y eficaz de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo para satisfacer los requisitos del cliente.

¬ŅCu√°les son los 3 tipos de log√≠stica?

Se trata de la logística de entrada, la logística de salida y la logística inversa.

¬ŅCu√°l es el papel de la gesti√≥n log√≠stica?

Normalmente, un sistema de gestión logística incluye la gestión del transporte de entrada y salida, la gestión de almacenes, la gestión de flotas, el procesamiento de pedidos, el control de inventarios, la previsión de la oferta y la demanda, y la gestión de proveedores de servicios logísticos externos.

Cursos de gestión logística

Puede que no piense en Napole√≥n Bonaparte como un logista. Pero su axioma de que “un ej√©rcito marcha sobre su est√≥mago” -es decir, mantener las fuerzas bien aprovisionadas es fundamental para el √©xito en la guerra- lanz√≥ la log√≠stica como campo de concentraci√≥n militar.

Hoy en d√≠a, el t√©rmino “log√≠stica” se aplica al movimiento fiable de suministros y productos acabados. Seg√ļn un estudio de Statista, las empresas estadounidenses gastaron 1,63 billones de d√≥lares en log√≠stica en 2019, moviendo bienes desde el origen hasta el usuario final a trav√©s de varios segmentos de la red de la cadena de suministro. Para 2025, un total de 5,95 billones de toneladas-milla de carga se mover√°n a trav√©s de los Estados Unidos.

La logística se refiere al movimiento de mercancías desde el punto A al punto B, lo que implica dos funciones: el transporte y el almacenamiento. La cadena de suministro global es una red de empresas y organizaciones que trabajan en una secuencia de procesos, incluida la logística, para producir y distribuir bienes.

La logística es el conjunto de procesos que intervienen en el movimiento de las mercancías a nivel interno o del comprador al vendedor. Los directores de logística supervisan y controlan las numerosas complejidades que conlleva ese proceso; de hecho, existen varias certificaciones para estos profesionales. El éxito depende de la atención a muchos detalles: Las rutas deben determinarse en función de la conveniencia, los entornos normativos y la evitación de obstáculos que van desde las reparaciones de las carreteras hasta las guerras y las condiciones meteorológicas adversas. El proveedor de transporte y las opciones de embalaje deben considerarse cuidadosamente, sopesando los costes con factores que van desde el peso hasta la capacidad de reciclaje. Los costes totales pueden incluir factores ajenos al transporte, como los que garantizan la satisfacción del cliente y la disponibilidad de un almacén adecuado.

Ejemplos de gestión logística

Hay muchas similitudes entre la gesti√≥n de la cadena de suministro (SCM) y la log√≠stica, pero hay diferencias clave que separan ambas pr√°cticas. Entender el papel que desempe√Īa cada una de ellas puede ayudar a las empresas a realizar mejoras operativas, mejorar el servicio al cliente y crear una ventaja competitiva.

La log√≠stica de la cadena de suministro coordina el almacenamiento y el env√≠o de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministro. La pr√°ctica comienza con las materias primas, contin√ļa con la fabricaci√≥n y/o distribuci√≥n y termina cuando una empresa entrega los productos terminados al cliente o cuando los productos se devuelven a su destino final.

La logística se centra en el movimiento y el almacenamiento de los artículos en la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro (SCM) es más amplia y abarca toda la coordinación entre los socios que intervienen en esta red, incluyendo el abastecimiento, la fabricación, el transporte, el almacenamiento y la venta. El objetivo final de la SCM es encontrar procesos que garanticen un flujo de mercancías fluido y eficiente que ofrezca a los clientes una experiencia excelente e impulse el negocio.

La gestión logística en el marketing

La logística se refiere al proceso global de gestión de la adquisición, el almacenamiento y el transporte de los recursos hasta su destino final. La gestión logística implica la identificación de posibles distribuidores y proveedores y la determinación de su eficacia y accesibilidad. Los gestores de logística se denominan logistas.

“Log√≠stica” fue inicialmente un t√©rmino de origen militar utilizado en referencia a c√≥mo el personal militar obten√≠a, almacenaba y trasladaba el equipo y los suministros. En la actualidad, el t√©rmino se utiliza ampliamente en el sector empresarial, sobre todo en las empresas del sector manufacturero, para referirse a c√≥mo se manejan y mueven los recursos a lo largo de la cadena de suministro.

En términos sencillos, el objetivo de la gestión logística es disponer de la cantidad correcta de un recurso o insumo en el momento adecuado, llevarlo al lugar apropiado en las condiciones adecuadas y entregarlo al cliente interno o externo correcto.

Por ejemplo, en la industria del gas natural, la log√≠stica implica la gesti√≥n de los oleoductos, camiones, instalaciones de almacenamiento y centros de distribuci√≥n que manejan el petr√≥leo a medida que se transforma a lo largo de la cadena de suministro. Una cadena de suministro eficiente y unos procedimientos log√≠sticos eficaces son esenciales para reducir los costes y mantener y aumentar la eficiencia. Una log√≠stica deficiente conduce a entregas intempestivas, a que no se satisfagan las necesidades de la clientela y, en √ļltima instancia, a que la empresa se resienta.

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