Estructura de costes de Uber
En este artículo explicaremos su modelo de negocio utilizando la popular herramienta Business Model Canvas. Aprenderás por qué seguimos repitiendo que las aplicaciones de éxito son sólo un front-end de un buen modelo de negocio y por qué Uber tiene mucho menos que ver con la tecnología de lo que se regurgita cómicamente en todas partes.
No tiene sentido destacar las tecnologías subyacentes como socios clave si todos los competidores tienen acceso a ellas. Sin embargo, eso es lo que encontrarás básicamente en todas partes enumerado en primer lugar y como crucial (donde leerás que AWS es un socio clave de Uber – un caso triste de “conocimientos” basura). Si las tecnologías subyacentes no estuvieran presentes (mapas, tiendas de aplicaciones, umm… smartphones), entonces no habría Uber (ni ninguno de los competidores). Qué idea, ¿no?
Ningún aspecto de un modelo de negocio es estático y esto incluye la lista de socios clave. Por supuesto, en 2010, los socios tecnológicos de Uber habrían estado en la lista de sus socios clave absolutamente cruciales. Pero ahora estamos en >2022 … Las tecnologías estándar que ahora son accesibles y programables por básicamente cualquier competidor e incluso por empresas emergentes relativamente nuevas ya no son un factor distintivo y decisivo para la competencia. Uber ya no lucha principalmente contra los taxis, sino contra otras empresas de transporte.
¿Cómo crea Uber valor para los clientes?
Uber también ha creado valor para los clientes al ofrecer viajes baratos porque no hay demasiados gastos generales debido a que todo pasa por la aplicación y no pasa por un centro de llamadas, los coches utilizados son coches personales y se recortan las tasas de la licencia legal (medallón).
¿Cuál es el lema de Uber?
Reimaginamos la forma en que el mundo se mueve para mejor.
Propuesta de valor (usp)
Uber es una de las empresas de plataforma más destacadas. Son admirados por los innovadores y emprendedores y no tanto por otros. Y Uber ha sido noticia últimamente. Pero no por sus proezas tecnológicas. Son el mejor ejemplo de que la innovación no se limita a la tecnología.
A pesar de todo el entusiasmo reciente, algunos de los elementos más importantes de su modelo de negocio siguen siendo poco conocidos. Voy a cubrir el modelo de negocio de Uber con todos los detalles importantes. Al final de este artículo, usted sabrá más sobre Uber que la mayoría de la gente.
El lienzo del modelo de negocio inventado por Alexander Osterwalder es una de las herramientas de estrategia más populares. Si no lo conoces, no te preocupes. Es una forma estupenda de explicar los modelos de negocio de forma estructurada. Utilicémoslo para entender a Uber.
Uber tiene tres tipos de socios clave. En primer lugar, los conductores; en segundo lugar, los socios tecnológicos; y, en tercer lugar, los que les ayudan a convertirse en una empresa consolidada (por ejemplo, inversores y grupos de presión). Los impulsores son el lado de la oferta y ayudan a entregar la propuesta de valor a los clientes finales. Los socios tecnológicos hacen lo mismo: ayudan a crear una propuesta de valor única y eliminan las fricciones entre los pilotos y los conductores. Los inversores y otros apoyos, como los grupos de presión, ayudan a navegar por las aguas turbulentas de convertirse en una empresa establecida en la economía colaborativa.
Lienzo del modelo de negocio de Uber
Muchas empresas tienen problemas con su propuesta de valor. O bien crean un eslogan confuso, soso, trillado o sin sentido, lleno de palabras de moda sin sentido, o bien, si crean el mensaje correcto, no lo muestran de forma destacada en su página de inicio y otros activos de marketing. A veces, las marcas ni siquiera invierten tiempo en determinar cuál es su propuesta de valor, con lo que pierden clientes potenciales desde el principio.¿Cómo se crea una gran propuesta de valor, qué es una buena y qué errores se deben evitar? Estructuración de la propuesta de valorMuchas de las mejores propuestas de valor constan de menos de 30 palabras, a veces incluso menos, aunque algunas superan ese número de palabras. Teniendo en cuenta que debe comunicar la relevancia (cómo su producto/servicio resuelve un problema específico); el valor (cómo ofrece beneficios específicos); y la diferenciación (por qué su solución es mejor que la de la competencia), tiene que abarcar mucho en una declaración muy pequeña, por lo que cada palabra debe contar.(Fuente de la imagen: quicksprout.com)
Ejemplo de propuesta de valor b2b
El foco de su punto de venta único es su público objetivo. Por eso también se llama “propuesta de valor para el cliente”. Por lo tanto, entender la mentalidad de su cliente más probable es muy crucial.
Recuerde que su punto de venta único es un llamamiento a su público para que compre su producto. Por tanto, es importante saber cuáles son los intereses de tus clientes y qué buscan en el producto.
Su oferta principal es el “qué” de su propuesta de valor única que define el producto o servicio principal que vende. La declaración de su propuesta de valor debe aclarar lo que vende y a quién se lo vende.
Te ayudará pensar en varias ideas de propuestas de valor y luego elegir la que creas que transmite mejor tu mensaje. También puedes hacer una encuesta en las redes sociales y conocer la opinión de tu público sobre cada idea.
Tu propuesta de venta única debe garantizar que lo que ofreces aborda el punto de dolor de tu público objetivo o no. Una vez que abordes el punto de dolor, presenta tu producto como una opción viable.

Saludos a todo@s, soy Florinda, me encanta el deporte, la salud y comer sano. Sobretodo amo nuestro país, Chile desde hace unos años me dedico a viajar por Latam y trabajar en remoto ofreciendo soporte a MiCertificado, si tienes alguna duda, por favor contáctame en la página de contacto