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Los diferentes departamentos de una empresa y sus funciones

1. Estructura orgánica jerárquicaEjemplo de organigrama jerárquico (haz clic en la imagen para modificarla online)El organigrama en forma de pirámide al que nos hemos referido antes se conoce como organigrama jerárquico. Es el tipo más común de estructura organizativa: la cadena de mando va desde la cima (por ejemplo, el director general o el gerente) hacia abajo (por ejemplo, los empleados de nivel básico y de bajo nivel), y cada empleado tiene un supervisor.

2. Similar a una estructura organizativa jerárquica, una estructura orgánica funcional comienza con los puestos de mayor responsabilidad en la cima y desciende desde allí. Sin embargo, en primer lugar, los empleados se organizan según sus habilidades específicas y su correspondiente función en la empresa. Cada departamento se gestiona de forma independiente.

3. Ejemplo de organigrama horizontal o plano (haga clic en la imagen para modificarla en línea) Una estructura organizativa horizontal o plana se adapta a las empresas con pocos niveles entre la alta dirección y los empleados. Muchas empresas de nueva creación utilizan una estructura orgánica horizontal antes de crecer lo suficiente como para crear diferentes departamentos, pero algunas organizaciones mantienen esta estructura ya que fomenta una menor supervisión y una mayor participación de todos los empleados.

Nombres de los departamentos

Una estructura corporativa típica consta de varios departamentos que contribuyen a la misión y los objetivos generales de la empresa. Los departamentos más comunes son los de marketing, finanzas, gestión de operaciones, recursos humanos e informática. Estas cinco divisiones representan los principales departamentos de una empresa que cotiza en bolsa, aunque a menudo hay departamentos más pequeños dentro de las empresas autónomas.

Muchas empresas tienen un director general y un consejo de administración, normalmente compuesto por los directores de cada departamento, potencialmente con la adición de uno o más directores no ejecutivos. También hay presidentes, vicepresidentes y directores financieros de la empresa. Sin embargo, existe una gran diversidad en las formas corporativas, ya que las empresas van desde una sola compañía hasta un conglomerado multicorporativo[1] Las cuatro estructuras corporativas principales son la Funcional, la Divisional, la Geográfica y la Matricial.

El tipo de diferenciación y diversidad entre las corporaciones es importante para el derecho corporativo (por ejemplo, esa diferencia en el tipo de corporación que tiene impacto en la estructura corporativa es la diferencia entre las empresas de propiedad pública y las de propiedad privada)[1].

Ejemplo de estructura empresarial

Qué es: Una función empresarial se refiere a las distintas actividades que realiza una empresa. Estas actividades se dividen en varias funciones o departamentos. En la clasificación más básica, pueden dividirse en funciones principales y funciones de apoyo.

Las funciones principales se refieren a las actividades que generan ingresos, por ejemplo, la producción de bienes o servicios finales. Estas funciones suelen ser las principales actividades de la empresa. Sin embargo, también pueden incluir otras actividades si la empresa las considera parte de su función principal.

Las funciones de apoyo se refieren a las actividades dentro de la organización para facilitar las funciones principales. No producen productos para vender o generar ingresos, sino que prestan servicios de apoyo a las funciones principales.

Organizar y gestionar las funciones de su empresa es esencial porque están interrelacionadas y son interdependientes entre sí. Su empresa divide las tareas y los trabajos en varias funciones o departamentos para permitir la eficacia y la eficiencia de la organización. Cada función desempeña un papel importante para las demás. Si una de las funciones falta o no funciona correctamente, las operaciones no pueden funcionar o se interrumpen.

Departamentos en una empresa deutsch

Es normal que al iniciar tu propio negocio, quieras mantener el orden, de esta manera el trabajo será más fluido y tendrás mejores resultados, pero para ello, cada persona debe cumplir su función dentro de la empresa, es decir, cada empresa debe dividirse en departamentos que cumplan una función específica para que el trabajo fluya.

No todas las empresas pueden permitirse el lujo de tener todos los departamentos que deberían tener o el número de personas necesarias para cada uno, es decir, no se puede comparar la organización específica de los departamentos que tendría una gran empresa con mayor producción, con una más pequeña como una familia.

Mantener un flujo constante y organizado dentro de una empresa es de suma importancia para que ésta funcione correctamente. A veces, el tamaño de la empresa puede influir en el número de departamentos que necesitará, pero del mismo modo, independientemente de la cantidad, la suma de todos estos departamentos le ayudará a conseguir su objetivo como empresario.

Aunque no se considera un departamento de la empresa, cumple una serie de trabajos dentro de ella. Su función es la de supervisar los diferentes departamentos que tiene tu empresa y tomar las decisiones finales, aunque por supuesto, debe explicar el motivo por el que tomé una decisión, ante las autoridades que están por encima de ellos, es decir, los dueños del negocio. o marca.

Tipos de psicología de la motivación

Todos hemos visto los datos sobre la falta de compromiso de la mayoría de los empleados en el trabajo. Es posible que también hayamos visto los impactantes datos de que en casi la mitad de las empresas, los empleados de alto rendimiento están menos comprometidos que los de bajo rendimiento. Y aunque hay razones específicas de la organización por las que el compromiso de los empleados es tan bajo (por ejemplo, malos jefes, poca transparencia, exceso de trabajo, etc.), a veces el problema es más profundo; concretamente, nuestras motivaciones personales.

Todos tenemos diferentes motivaciones en el trabajo. Algunas personas alcanzan continuamente un mayor nivel de rendimiento personal, otras quieren ser reconocidas por ser influyentes y otras quieren tener relaciones armoniosas con otras personas. Algunos buscan la continuidad, la consistencia y la previsibilidad en su trabajo, mientras que a otros les motiva el riesgo, el cambio y la incertidumbre.

A través de la investigación con miles de empleados y líderes, hemos descubierto que hay cinco motivaciones principales que impulsan las acciones de las personas en el trabajo: logro, poder, afiliación, seguridad y aventura. Existen numerosas formas de evaluar y descubrir tu propia motivación personal, desde la introspección hasta un test online que evalúa esos cinco impulsores llamado “¿Qué te motiva?”

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La cuestión es que, sea cual sea tu trabajo, a todos nos cuesta mantener la motivación a veces. Pero, por suerte, no somos impotentes en esta situación. Entender los diferentes tipos de motivación puede ayudarte a evitar la procrastinación y a mantenerte centrado.

Cuando sabes lo que te motiva, puedes aprovecharlo para retomar el camino cuando pierdes el rumbo. A veces es tan sencillo como recordarte a ti mismo por qué te gusta tu trabajo. O, si eres un líder, puede que necesites un sistema de recompensas para que tu equipo dé lo mejor de sí mismo.

De hecho, son las motivaciones de las que no somos conscientes las que pueden tener un mayor impacto. Sacarlas a la luz, inspeccionarlas y aprender a trabajar con nuestros diferentes tipos de motivaciones nos ayuda a navegar nuestro barco en lugar de ir a la deriva con el viento y la corriente. Es una práctica poderosa.

Estas motivaciones vienen acompañadas de recompensas internas, como la sensación de saber que estás siguiendo el propósito de tu vida. Eso significa que tienen un significado más profundo que otros motivadores, que normalmente pueden mantenerte centrado en un objetivo durante mucho tiempo.

La teoría de los dos factores

Cuatro tipos diferentes de motivación impulsan a las personas en los momentos difíciles, hacen que tengan un alto rendimiento y mantienen la atención en los compromisos. Estas formas de motivación se originan externa o internamente, se definen por la acción o la no acción y pueden clasificarse como extrínsecas (fuente externa, acción), identificadas (fuente externa, no acción), intrínsecas (fuente interna, acción) e introyectadas (fuente interna, no acción). Entender estas diferentes formas de motivación es importante tanto para el individuo como para las organizaciones que buscan un mayor rendimiento o la consecución de objetivos.

La motivación extrínseca es una influencia externa que impulsa a las personas a actuar o a comportarse de una manera específica, como por ejemplo cumplir con una tarea o un trabajo, pero también puede ser un objetivo personal como perder peso. Las influencias externas incluyen recompensas, ascensos, premios, etc. Mientras que un profesor puede recompensar a un alumno con un premio por ganar un debate, una persona puede recompensarse con un nuevo álbum por seguir una dieta.

El problema de la motivación extrínseca radica en la propensión a las expectativas. Las recompensas aplicadas de forma consistente tienden a esperarse como parte del esfuerzo, no como una recompensa por el esfuerzo. La creación de normas para las recompensas resulta vital para mantener su efecto motivador, lo que significa crear criterios que sean justos pero desafiantes.

Qué es la motivación

La motivación es un componente clave para liberar y alcanzar el verdadero potencial, pero los desencadenantes de la motivación varían de una persona a otra. Entonces, ¿cómo crear un entorno de trabajo en el que todos los empleados se sientan motivados y con energía? En Thomson Reuters, animamos a nuestros empleados a ser curiosos y a desafiar el statu quo. También nos centramos en garantizar un entorno de confianza y apertura, en el que nuestros empleados se sientan seguros para asumir riesgos interpersonales y de ideas.

“Es importante que forme parte de algo que es más grande que yo mismo.    Busco formas de contribuir a proyectos importantes que me proporcionen un sentido de propiedad tanto en mi propio trabajo como en mi entorno laboral en general.    Tener un impacto en esta industria y en la vida de los clientes es motivador”.

“Aprender es lo que más me gusta de mi trabajo, y lo haría aunque no me pagaran. No se trata sólo de la tecnología, aunque eso también me encanta, para mí también se trata de encontrar formas de ser más eficaces. Siempre quiero ver qué hay a la vuelta de la esquina, y tener la libertad de aplicar ese aprendizaje al trabajo que hago cada día ha sido una de las mejores partes de trabajar en TR.”

Gastos de una empresa

Un gasto es el coste de las operaciones en que incurre una empresa para generar ingresos. Se define sencillamente como el coste que hay que gastar para obtener algo. Como dice el refrán popular, “cuesta dinero hacer dinero”.

Los gastos más comunes son los pagos a proveedores, los salarios de los empleados, los arrendamientos de fábricas y la depreciación de los equipos. Las empresas están autorizadas a deducir los gastos en sus declaraciones de impuestos para reducir su renta imponible y, por tanto, su responsabilidad fiscal; sin embargo, el Servicio de Impuestos Internos (IRS) tiene normas estrictas sobre los gastos que las empresas pueden reclamar como deducción.

Uno de los principales objetivos de los equipos directivos de las empresas es maximizar los beneficios. Esto se consigue aumentando los ingresos y manteniendo los gastos bajo control. Reducir los costes puede ayudar a las empresas a ganar aún más dinero con las ventas.

Sin embargo, si se recortan demasiado los gastos también puede tener un efecto perjudicial. Por ejemplo, pagar menos en publicidad reduce los costes, pero también disminuye la visibilidad de la empresa y su capacidad para llegar a los clientes potenciales.

Definición de gasto

Cuando se trata de empresas, el objetivo es ganar dinero. Sin embargo, para ganar dinero hay que gastarlo, o eso dice el viejo refrán. Por ello, los empresarios deben ser conscientes de los gastos de su empresa. La mejor manera de hacerlo es organizando sus libros de contabilidad.

Si quiere organizarse mejor con sus libros, es hora de empezar a ocuparse de sus cuentas de gastos. Estas son cuentas que registran todos los gastos de su negocio. Sigue leyendo para saber más.

Antes de entrar en las cuentas de gastos, hay que entender primero qué es un gasto. Los gastos de la empresa son todo el dinero que se gasta para fines relacionados con el trabajo. Se producen durante las operaciones habituales de la empresa. A continuación se presenta una lista de los gastos en los que se puede incurrir:

Las cuentas de gastos se utilizan durante el proceso de contabilidad. Le ayudan a rastrear y clasificar los gastos que su empresa tiene durante un período contable. En términos contables, las cuentas de gastos se incrementan utilizando débitos. Las cuentas de gastos se incrementan mediante el uso de débitos y se reducen mediante el uso de créditos.

Gastos de funcionamiento

Un gasto es la reducción del valor de un activo a medida que se utiliza para generar ingresos. Si el activo subyacente se va a utilizar durante un largo periodo de tiempo, el gasto adopta la forma de depreciación, y se carga de forma proporcional a lo largo de la vida útil del activo. Si el gasto corresponde a un elemento de consumo inmediato, como un salario, suele cargarse a los gastos en el momento en que se incurre en ellos.Ejemplos de gastosLos gastos más comunes son el coste de los bienes vendidos, los gastos de alquiler, los gastos salariales y los gastos de servicios públicos.Contabilización de los gastosCon arreglo a la contabilidad de caja, un gasto suele registrarse sólo cuando se ha efectuado un pago en efectivo a un proveedor o a un empleado. En la contabilidad por el principio de devengo, un gasto se registra como se ha indicado anteriormente, cuando se produce una reducción del valor de un activo, independientemente de cualquier salida de efectivo relacionada.La compra de un activo puede registrarse como un gasto si el importe pagado es inferior al límite de capitalización utilizado por una empresa. Si el importe pagado hubiera sido superior al límite de capitalización, entonces se habría registrado como activo y se habría cargado a gastos en una fecha posterior, cuando el activo se consumiera.

Tipos de gastos

Es posible que la atención a las deducciones de gastos no desempeñe un papel destacado en el proceso de planificación financiera de las pequeñas empresas y las nuevas empresas, y eso puede estar costándoles. Seguro que usted está centrado en el servicio al cliente y en mejorar sus productos y servicios. Pero algunos movimientos sencillos podrían reducir significativamente su factura fiscal.

Por ejemplo, digamos que está haciendo 250 millas por semana en su vehículo privado para llevar los productos a los clientes. Puede parecer que le lleve mucho tiempo llevar un registro que separe el uso profesional del personal, pero está perdiendo cerca de 600 dólares en deducciones. O tal vez cerraste tu oficina y empezaste a dirigir tu empresa desde una habitación libre. Siempre que el espacio se utilice exclusivamente para el negocio, puedes deducir 5 dólares por cada metro cuadrado, hasta 1.500 dólares.

Los gastos de la empresa son los costes de su funcionamiento y de la generación de ventas. Teniendo en cuenta este amplio mandato, el IRS no proporciona una lista maestra de las deducciones permitidas para las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación. Siempre que un gasto sea “ordinario y necesario” para dirigir un negocio en su sector, es deducible. Esto hace que merezca la pena organizar sus gastos para que su empresa se acoja a todas las deducciones legítimas, cree un plan financiero eficaz, pague la cantidad adecuada en impuestos trimestrales y no tenga que preocuparse por una auditoría.

Formas de los ojos

Con Halloween a la vuelta de la esquina, estas plantillas de ojos de payaso te serán muy útiles. Ya sea para pintar la cara o para esculpir una calabaza, estos ojos de payaso te servirán para cualquier proyecto de manualidades que tengas en mente.

Cuando pensamos en los payasos, todos tenemos una imagen diferente en la cabeza. Algunos pensamos en payasos tontos y alegres, mientras que otros se imaginan payasos aterradores y de pesadilla. Sin embargo, sea cual sea tu visión, no hay forma de evitar una cara de payaso… ¡especialmente en la época de Halloween!

Estas cejas de payaso son un gran ejemplo de los diferentes tipos de cejas que puede lucir un payaso. Hay cejas muy arqueadas, cejas fruncidas e incluso cejas en forma de rectángulo. Estas plantillas le dan una idea de los diferentes tipos de cejas y pueden ayudarle a elegir qué tipos de cejas quiere para su payaso.

Un payaso también tendrá diferentes tipos de “maquillaje de ojos”. La forma más comúnmente reconocida serían los dos triángulos (esquina inferior izquierda). Para que tu cara de payaso destaque más, prueba a utilizar diferentes tipos de ojos. Esto dará a tu payaso un aspecto único.

Ojos encapuchados

Para dominar completamente el arte de dibujar ojos, hay varios elementos que tenemos que aprender, sin embargo en este artículo haré todo lo posible para ayudarte a entender los misterios detrás de los fundamentos de los ojos y también te guiaré a través de la forma más fácil de dibujar ojos sin sufrir demasiado.

La esclerótica es el blanco de nuestros ojos, lo cubre todo y lo protege. Sin embargo, no siempre es blanca, los colores van desde los azules claros hasta los verdes y los morados y grises. Aquí la representamos mediante un círculo sombreado (una esfera).

Es un complejo conjunto de tejidos y músculos que protegen el ojo del exterior. Como artista, lo representamos por una forma parecida a una cubierta que va encima de nuestros globos oculares. Como está conectado a la piel y a los músculos, no rodea completamente el globo ocular, sino que tiene pequeños huecos a los lados.

Sin embargo, la parte superior del párpado inferior (línea de agua) siempre es visible (normalmente un tejido rojizo). Es importante recordarlo porque es uno de los rasgos de los ojos menos perceptibles para el ojo inexperto y, sin embargo, una de las partes más importantes cuando se trata de dar vida a nuestros ojos.

Ojos de almendra

Patrón gráfico de ojos que muestra un ejemplo de dos niveles de potencia en un esquema de modulación OOK. Se muestran los niveles binarios constantes 1 y 0, así como las transiciones de 0 a 1, 1 a 0, 0 a 1 a 0 y 1 a 0 a 1.

En telecomunicaciones, un patrón de ojo, también conocido como diagrama de ojo, es una visualización de osciloscopio en la que una señal digital de un receptor se muestrea repetidamente y se aplica a la entrada vertical, mientras que la tasa de datos se utiliza para disparar el barrido horizontal. Se llama así porque, para varios tipos de codificación, el patrón se parece a una serie de ojos entre un par de carriles. Se trata de una herramienta para evaluar los efectos combinados del ruido del canal, la dispersión y la interferencia entre símbolos en el rendimiento de un sistema de transmisión de pulsos en banda base. La técnica se utilizó por primera vez con el sistema de transmisión de voz segura SIGSALY de la Segunda Guerra Mundial.

Desde un punto de vista matemático, un patrón ocular es una visualización de la función de densidad de probabilidad (PDF) de la señal, módulo del intervalo unitario (UI). En otras palabras, muestra la probabilidad de que la señal esté en cada voltaje posible a lo largo de la duración del UI. Normalmente se aplica una rampa de color a la PDF para facilitar la visualización de las pequeñas diferencias de brillo.

Detector de forma de ojos subir fotos

Los ojos son uno de los rasgos más importantes de un personaje, pero pueden ser difíciles de dibujar. No te preocupes, te enseñaré a dibujar ojos para principiantes. Aprende la técnica de la “máscara de ojos” para ayudarte a crear expresiones creíbles.

Los ojos son una buena herramienta para medir las proporciones de la cara. En la vista frontal, los ojos están a un ojo de distancia entre sí y a un ojo de distancia del borde. Debido al flequillo o a las patillas, la distancia puede parecer menor.

Las proporciones estilizadas se derivan de las realistas, por lo que los punteros pueden seguir aplicándose y deformándose en función del estilo. Incluso cuando los ojos son más grandes, debe establecerse una estructura que pueda imaginarse en un espacio 3D. Esta es la base para hacer que los ojos parezcan tridimensionales e imaginarlos desde varios ángulos.

Especialmente cuando se dibujan los ojos desde una vista ¾ es importante imaginar el espacio esférico en el que se mueven. Ten en cuenta el grosor de los párpados. Los enfoques estilizados pueden omitir algunos detalles anatómicos, pero la forma debe seguir actuando como el ojo realista para lograr un resultado tridimensional.

Controles de los detectives

Antes de diseñar un plan de control interno, hay que entender los tipos básicos de controles internos y su funcionamiento. A la hora de decidir los tipos de controles que se van a implantar, hay que tener en cuenta los objetivos y las metas empresariales de la unidad, así como los riesgos y la materialidad asociados.  Todos los controles requieren la formación, la comunicación y la supervisión adecuadas por parte de la dirección de la unidad para garantizar que se aplican adecuadamente y funcionan de forma coherente.

Dependiendo de los procesos o funciones subyacentes, de los riesgos asociados y de los objetivos de control deseados, las actividades de control pueden diseñarse para que funcionen con distintas frecuencias: recurrentes, diarias, semanales, mensuales, trimestrales, anuales o según las necesidades (ad hoc). Puede necesitar controles más frecuentes para los procesos o funciones de mayor riesgo.

Los controles de detección están diseñados para encontrar errores o fraudes en las transacciones después de que se hayan producido, así como para identificar activos perdidos o transacciones no válidas. Unos controles de detección bien diseñados y en funcionamiento también ayudarán a determinar si los controles preventivos funcionan correctamente.

Diseño del control interno

El control interno es el proceso, llevado a cabo por el Consejo de Administración de una entidad, la dirección y otro personal, diseñado para proporcionar una garantía razonable sobre la consecución de los objetivos en las siguientes categorías:

Por muy bien diseñados que estén los controles internos, sólo pueden ofrecer una garantía razonable de que se han alcanzado los objetivos.    Algunas limitaciones son inherentes a todos los sistemas de control interno.    Entre ellas se encuentran:

Los objetivos de control interno son metas o condiciones deseadas para un ciclo de eventos específico que, si se logran, minimizan la posibilidad de que se produzca un despilfarro, una pérdida, un uso no autorizado o una apropiación indebida.    Son condiciones que queremos que el sistema de control interno satisfaga.    Para que un objetivo de control sea eficaz, su cumplimiento debe ser medible y observable.

Los departamentos que realizan investigaciones son buenos ejemplos de áreas en las que se necesitan controles internos sólidos.    Los departamentos de investigación que tienen subvenciones y contratos con patrocinadores externos corren el riesgo de que se contabilicen cargos inapropiados en la cuenta del proyecto, lo que podría afectar a la financiación actual o futura.    Cada departamento no sólo tiene la responsabilidad de garantizar que todas sus transacciones se han procesado correctamente, sino también de asegurarse de que otros investigadores no están “ocultando” transacciones indebidas en las cuentas del departamento.

Ejemplos de controles internos

Los controles internos (que incluyen controles manuales, manuales dependientes de la TI, generales de la TI y de las aplicaciones) son pasos esenciales del proceso que permiten determinar o confirmar si se están cumpliendo ciertos requisitos según una expectativa, ley o política determinada. Además, los controles internos permiten a los auditores realizar pruebas para asegurarse de que un proceso está diseñado y funciona correctamente.

En este artículo, discutiremos la definición de controles y ejemplos de los diferentes tipos de controles internos utilizados para apoyar los procesos de negocio. Por último, también hablaremos de cómo los auditores se basan en los controles internos y de cómo entender esto puede ayudar a una empresa a prepararse para una próxima auditoría SOC 1, SOC 2, HIPAA u otro tipo de auditoría.

Según el Resumen Ejecutivo del Control Interno – Marco Integrado del Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO), un “control interno es un proceso, efectuado por el consejo de administración de una entidad, la dirección u otro personal, diseñado para proporcionar una garantía razonable sobre la consecución de los objetivos relacionados con las operaciones, la información y el cumplimiento”. El objetivo principal de tener controles internos es establecer puntos clave en un proceso, lo que permite a las empresas seguir el progreso y la sostenibilidad del rendimiento. En la siguiente sección, revisaremos las definiciones de control y los ejemplos de control interno.

Sistema de control interno

Por ejemplo, si no es posible separar adecuadamente las funciones debido a las limitaciones de recursos de personal, las revisiones aleatorias o independientes de las transacciones, las aprobaciones a posteriori o las revisiones de los informes de excepción pueden mitigar la exposición al riesgo. Aunque se prefieren los controles preventivos, los controles detectivescos siguen siendo fundamentales para demostrar que los controles preventivos funcionan según lo previsto.

La acción de aprobar transacciones no debe tomarse a la ligera. Una aprobación indica que la documentación justificativa está completa, es adecuada, precisa y cumple con la política y los procedimientos de la Universidad. Las partidas inusuales deben ser cuestionadas.

La autorización debe obtenerse siempre de un supervisor de nivel superior del empleado. Esto incluiría a los Jefes de Departamento, Directores, Vicepresidentes, Decanos, etc. que normalmente tendrían autoridad para firmar dichas transacciones. No se debe permitir que nadie apruebe pagos a sí mismo o a proveedores y vendedores por gastos en los que haya incurrido personalmente en nombre de la Universidad.

La línea sube – El problema de las NFT

6 Figura 6: Variación de la densidad de los muros en el tiempo (Informe WHE 4, Chile) sec. A partir del comportamiento estructural observado en terremotos pasados en Chile, se ha desarrollado la relación entre H/T y el tipo de daño (ver Tabla 1). (Informe WHE 4, Chile) H/T (m/seg) ¿Indica qué? Daño reportado > Edificio muy rígido Ninguno Daño no estructural Daño estructural leve Edificio muy flexible Daño estructural moderado Tabla 1: Relación H/T vs daño, edificios de muros de corte (MMI VIII Intensidad) La densidad de muros por piso (d/n), indica la resistencia del edificio en caso de comportamiento de corte predominante (nótese que d d denota la densidad de muros mientras que n denota el número de pisos en un edificio). Las reglas empíricas indican que cuando d/n en cada dirección es igual a 0,001, las tensiones de corte desarrolladas en los muros son del orden de 0,6 MPa. Este nivel de esfuerzos cortantes puede ser fácilmente resistido por los muros regulares de hormigón armado. Esta estimación se basa en la siguiente suposición: el esfuerzo cortante de la base es igual a 0,06 veces el peso total del edificio y el peso del suelo es de 1 t/m 2 ; cabe señalar que la suposición anterior se basa en las condiciones chilenas; sin embargo, puede modificarse para otros países/condiciones. NOTAS 1 Edificios Chilenos de Hormigón Armado, Ed. ICH, Chile. 6

Aparece un gigantesco socavón en Chile

En Chile no existen asociaciones de normalización como las que existen en Estados Unidos. El único organismo encargado de elaborar normas en Chile es el Instituto Nacional de Normalización (INN). El plan a largo plazo del INN es desarrollar normas alineadas con los principales sectores de exportación de Chile, que incluyen el cobre, la silvicultura, los productos agrícolas y el vino. Otros sectores se caracterizan por una mezcla de regímenes de normas voluntarias y obligatorias; los sectores mineros y los relacionados con la industria son los más propensos a someterse a normas más formales y obligatorias.

En la mayoría de los sectores, las normas no son obligatorias en Chile, pero las empresas pueden cumplirlas voluntariamente, especialmente en las industrias en las que dicho cumplimiento constituye una especie de “sello de aprobación”.    Sin embargo, algunos productos importados, como los relacionados con la seguridad industrial, los materiales de construcción y las industrias del gas y la electricidad, deben cumplir los requisitos específicos de la entidad supervisora. Por ejemplo, hay normas específicas relativas a la resistencia sísmica de las nuevas construcciones. El INN también está promoviendo las normas ISO 14000 e ISO 9000 entre los fabricantes locales. La industria química es un ejemplo de una industria que ha incorporado las normas ISO 9000 a sus procesos industriales. En cuanto a los productos agrícolas, el TLC entre Estados Unidos y Chile incluye un acuerdo sobre las normas de clasificación de la carne roja, que ahora permite que los productos de carne roja deshuesada de Estados Unidos se vendan en el mercado chileno de acuerdo con las normas estadounidenses.

The Big Bang Theory – El algoritmo de la amistad

Después de una disminución del 12 por ciento en la actividad de la construcción, la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) informó que la actividad de la construcción comenzó a repuntar en el cuarto trimestre de 2020, pero la cámara todavía prevé una recuperación incierta en 2021. El sector enfrenta un alto costo y escasez de maquinaria, equipos, productos, materia prima e insumos en general, y productos para la construcción como resultado de la menor producción. Las cuarentenas y los protocolos sanitarios en las obras siguen afectando a los calendarios de los proyectos de construcción privados y públicos. La paralización de los proyectos de construcción y la ralentización de las ventas de comercios y viviendas, así como la escasez de mano de obra, son retos adicionales. La CCHC proyecta que el sector crecerá un 8,1 por ciento en 2021 y un 3 por ciento-4 por ciento en 2022, sin embargo el crecimiento depende del compromiso del gobierno con los proyectos anunciados. Chile tiene una excelente tasa de vacunación, pero las nuevas variantes del virus emergentes pueden causar nuevos bloqueos que retrasen aún más los proyectos. Los inversionistas y otros líderes de la industria están monitoreando el proceso de la Constitución en busca de propuestas o enmiendas que puedan ser percibidas como un impacto negativo en la rentabilidad de las nuevas inversiones.

Best Build 1: Construcción de casas en la costa

A continuación se enumeran varias organizaciones acreditadas a nivel local.    La lista completa de organizaciones de ensayo acreditadas en cada categoría puede encontrarse en http://acreditacion.innonline.cl/ en el “DIRECTORIO DE ACREDITADOS”.

NombreTipo de certificación/ÁreaCESMEC Ltda. (Chile) División Certificación / ISO9000 (56) 223502100 www.cesmec.clCalibrating y laboratorio de ensayos Construcción/Alimentos/Microbiología/AguaDICTUC S.A. (Chile) (56) 223544886 www.dictuc.clTesting laboratorio

Tratado de doble imposición España-Chile

La redacción legislativa se percibe a menudo como una habilidad que se aprende en el trabajo. La redacción legislativa ha evolucionado hasta convertirse en la base de la transformación política, económica y social. La opinión del Centro de Estudios Legislativos Sir William Doe del Instituto es que la redacción legislativa es una disciplina práctica que requiere el conocimiento de los principios de la redacción junto con una gran experiencia en el trabajo. Sin embargo, sigue siendo una disciplina relativamente inexplorada. El PLP examina cuestiones relacionadas con el proceso político, el proceso legislativo y el proceso de redacción.

El PLP está dirigido a quienes buscan una carrera en la redacción legislativa, a quienes ya trabajan como redactores o a quienes desean una carrera en organizaciones que producen diferentes tipos de actos normativos, o ya trabajan en ellas. Muchos de nuestros estudiantes son redactores a mitad de carrera empleados por la Administración (por ejemplo, por las Cámaras de la Administración, el Ministerio de Justicia o cualquier otro ministerio).

Retención de impuestos en Chile

Utilice los valores de esta UDC para el programa de configuración del Libro de activos fijos (P76P502) para vincular los importes a recuperar por clase de documento a la columna, según el nombre de columna que se asigne. El sistema utiliza esta información cuando se ejecuta el Libro de activos fijos (R76P5020).

Introduzca el código que desea utilizar para enlazar las columnas y las clases de documentos que se incluirán en el Libro de activos fijos. El Libro de activos fijos recupera las columnas y las clases de documento correspondientes que se utilizarán para recuperar los importes en función del valor del campo Código de configuración que se asigna en el programa de configuración del Libro de activos fijos y en la opción de tratamiento del Libro de activos fijos (R76P5020).

Puede combinar las cuentas de objetos en grupos con fines de información financiera. Para cada grupo, se establece un código de categoría de cuenta en la tabla UDC 09/01-43. Estos códigos describen su estructura organizativa para la elaboración de informes de nivel superior o selectivos.

Los códigos de categorías de cuentas se utilizan habitualmente para proporcionar un segundo plan de cuentas. Por ejemplo, puede necesitar un plan de cuentas reglamentario para la presentación de informes gubernamentales, así como su plan de cuentas interno. El sistema proporciona 43 códigos de categoría; 23 de ellos pueden acomodar números de cuenta secundarios.

Impuestos en Chile

La República de Chile, situada en el extremo suroccidental de Sudamérica, limita con Perú al norte, Bolivia y Argentina al este, la Antártida al sur y el Océano Pacífico al oeste, a lo largo de una costa de más de 4.000 kilómetros. Si bien las industrias tradicionales del país son la agricultura, la viticultura, la pesca y la minería, las industrias como el comercio minorista, la venta de automóviles, la fabricación, la construcción y la banca ocupan un lugar cada vez más importante en la economía de Chile.

TMF Chile cuenta con más de 30 años de experiencia asistiendo a clientes locales e internacionales, respaldada por la adquisición de la unidad de externalización de procesos de negocio (BPO) de KPMG y la empresa de BPO Acttitude (2007). También somos un miembro activo de la Cámara de Comercio Americana y de la Cámara de Comercio de Santiago.

Nuestro equipo puede ayudarle a establecer su negocio y proporcionarle un único punto de contacto para ocuparse de aquellos elementos no esenciales que mantienen su negocio en movimiento, permitiéndole centrarse en las actividades principales para garantizar el éxito de su empresa.

Localización colombia odoo

Las cuentas internacionales resumen las transacciones entre los residentes de una economía y el resto del mundo (no residentes), y representan un marco integrado para el análisis de las relaciones económicas internacionales. Abarcan los siguientes estados estadísticos (i) la Balanza de Pagos, que resume las transacciones económicas entre residentes y no residentes durante un periodo determinado; y (ii) la Posición de Inversión Internacional.

La Balanza de Pagos resume las transacciones económicas entre residentes y no residentes durante un periodo determinado. Las cuentas que componen la Balanza de Pagos se organizan según la naturaleza de los recursos económicos aportados y recibidos. La cuenta corriente muestra las transacciones de bienes, servicios, rentas primarias (ingresos) y secundarias (transferencias corrientes); la cuenta de capital refleja las transacciones asociadas de activos no financieros no producidos y las transferencias de capital entre residentes y no residentes. La cuenta financiera muestra la adquisición y disposición neta de activos y pasivos financieros por tipo de inversión: inversión extranjera directa; inversión de cartera; instrumentos financieros derivados; otra inversión y activos de reserva.

Chronemics

La apariencia personal, los objetos y los artefactos son tipos de comunicación no verbal que utilizamos para adornar nuestros cuerpos y entornos con el fin de comunicar un significado a los demás. Piensa en tus preferencias de peinado, ropa, joyas y automóviles, así como en la forma de mantener tu cuerpo. Tus elecciones expresan a los que te rodean lo que valoras y la imagen que quieres dar. Como ocurre con la mayor parte de la comunicación, nuestras elecciones de apariencia personal, objetos y artefactos se producen dentro de contextos culturales y se interpretan a la luz de estos contextos. Pensemos en la reciente moda y popularidad de los tatuajes. Aunque en su día se asociaron principalmente a los servicios penitenciarios y a las fuerzas armadas, los tatuajes se han convertido en la corriente principal y se utilizan para articular una serie de mensajes personales, políticos y culturales.

La proxémica es el estudio de cómo nuestro uso del espacio influye en la forma en que nos relacionamos con los demás. Edward Hall (1966) desarrolló cuatro categorías de espacio que utilizamos en Estados Unidos para formar y mantener relaciones. El espacio íntimo consiste en el espacio que va desde el tacto hasta las dieciocho pulgadas. Utilizamos el espacio íntimo con las personas que tenemos cerca (familiares, amigos íntimos y parejas íntimas). El espacio íntimo es también el contexto de las peleas y la violencia física. El espacio personal va de dieciocho pulgadas a cuatro pies y se reserva para la mayoría de las conversaciones con personas no íntimas (amigos y conocidos). El espacio social se extiende de cuatro a doce pies y se utiliza para interacciones de grupos pequeños, como sentarse alrededor de una mesa con otras personas o una reunión de grupo. El espacio público se extiende más allá de los tres metros y se utiliza más a menudo para hablar en público o en situaciones sociales como una fiesta o un concierto. Un ejercicio divertido es ir a un espacio público y observar a la gente. Basándote en el uso que hacen de las categorías de espacio mencionadas, intenta determinar el tipo de relación que tienen las personas: romántica, familiar o amistosa.

Codificación de canales

Es importante entender cada estilo de comunicación y por qué los individuos los utilizan. Por ejemplo, se ha comprobado que el estilo de comunicación asertivo es el más eficaz, porque incorpora los mejores aspectos de todos los demás estilos.

Los individuos que utilizan el estilo de comunicación pasivo suelen actuar con indiferencia, cediendo ante los demás. Los comunicadores pasivos no suelen expresar sus sentimientos o necesidades, dejando que los demás se expresen. Con frecuencia, la falta de comunicación externa de un comunicador pasivo puede dar lugar a malentendidos, acumulación de ira o resentimiento. Al mismo tiempo, estos comunicadores pueden ser más seguros a la hora de hablar cuando surge un conflicto, ya que lo más probable es que eviten una confrontación o se remitan a los demás.

El estilo de comunicación agresivo se caracteriza por hablar en voz alta y exigente, mantener un intenso contacto visual y dominar o controlar a los demás culpándolos, intimidándolos, criticándolos, amenazándolos o atacándolos, entre otros rasgos.

Los usuarios del estilo de comunicación pasivo-agresivo parecen pasivos en la superficie, pero en su interior pueden sentirse impotentes o atascados, acumulando un resentimiento que les lleva a enfurecerse o a actuar de forma sutil, indirecta o secreta.

Kinesics

La palabra kinésica procede de la raíz kinesis, que significa “movimiento”, y se refiere al estudio de los movimientos de las manos, los brazos, el cuerpo y la cara. Algunos consideran que es el código no verbal más rico en cuanto a su poder para comunicar significados. En concreto, esta sección describirá el uso de los gestos, las expresiones faciales, el contacto visual y la postura como formas cinéticas de comunicación no verbal.

Una de las formas más comunes de gestos son los saludos y las despedidas, que tienen rituales en gran medida no verbales, como estrechar la mano o saludar. Estos gestos tienden a variar según las culturas. En Japón, por ejemplo, es habitual hacer una reverencia al saludar a alguien, y la naturaleza de la misma (la profundidad y la duración) viene determinada por la naturaleza de la ocasión y la conexión social de las personas implicadas. En algunas culturas, el saludo habitual es el beso en la mejilla, aunque el número de veces que se intercambian los besos y los sexos pueden variar. En otras partes del mundo puede haber abrazos y besos, según el contexto y la relación. En los países árabes es habitual inclinarse y tocarse la frente y el pecho (el salaam) al conocer a alguien. En Tailandia y en otras culturas asiáticas se utiliza el Wai, que consiste en una reverencia con las palmas de las manos juntas. En otras culturas, la gente se frota la nariz, como en el hongi, un saludo tradicional del pueblo maorí en Nueva Zelanda. El conocimiento de estos rituales puede ser útil para evitar la incomodidad en los primeros encuentros.

Codificación de la decodificación

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1-Espacios culturales.    Piensa en los diferentes espacios culturales en los que participas (clubes, iglesias, conciertos, etc.).    Selecciona uno de estos espacios y describe cuándo y cómo entras y sales.    En grupo, discute las respuestas a las siguientes preguntas:

2-Reglas no verbales.    Elige un espacio cultural que te interese estudiar.    Visita el espacio en cuatro ocasiones para observar cómo interactúan las personas en él.    Céntrate en un aspecto de la comunicación no verbal (por ejemplo, el contacto visual o la proximidad).    Enumera algunas reglas que parecen regir este aspecto de la comunicación no verbal.    Por ejemplo, si te centras en la proximidad, puedes describir, entre otras cosas, la distancia a la que suelen situarse las personas cuando conversan.    A partir de sus observaciones, enumere algunas prescripciones sobre el comportamiento no verbal adecuado (esperado) en este espacio cultural.    Comparte tus conclusiones con la clase.

Control interno y control de gestión

Un sistema de control de gestión (SCG) es un sistema que recoge y utiliza información para evaluar el rendimiento de los diferentes recursos de la organización, como los humanos, físicos y financieros, y también de la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias organizativas que se persiguen.

Los sistemas de control de gestión son herramientas que ayudan a la dirección a dirigir una organización hacia sus objetivos estratégicos y su ventaja competitiva. Los controles de gestión son sólo una de las herramientas que los directivos utilizan para aplicar las estrategias deseadas. Sin embargo, las estrategias se implementan a través de los controles de gestión, la estructura organizativa, la gestión de los recursos humanos y la cultura[1].

Uno de los primeros autores en definir los sistemas de control de gestión fue Ernest Anthony Lowe, profesor de contabilidad y gestión financiera de la Universidad de Sheffield, en su artículo de 1971 “On the idea of a management control system”. Enumeró las siguientes cuatro razones para la necesidad de un sistema de planificación y control:

Según Maciariello et al. (1994), el control de gestión se ocupa de la coordinación, la asignación de recursos, la motivación y la medición del rendimiento. La práctica del control de gestión y el diseño de los sistemas de control de gestión se basan en varias disciplinas académicas.

Sistemas de control de gestión

Además de crear una estructura organizativa adecuada, la ejecución eficaz de la estrategia depende del uso hábil de los sistemas de control de la organización. Los directivos crean estrategias para intentar alcanzar la visión, la misión y los objetivos de su organización. Los sistemas de control de la organización permiten a los ejecutivos hacer un seguimiento del rendimiento de la organización, identificar las áreas de preocupación y, a continuación, tomar medidas para resolver los problemas. Los ejecutivos disponen de tres tipos básicos de sistemas de control: (1) control de la producción, (2) control del comportamiento y (3) control del clan. Las organizaciones hacen hincapié en diferentes tipos de control, pero la mayoría de ellas utilizan una combinación de los tres tipos.

El control de la producción se centra en los resultados medibles de una organización. Algunos ejemplos del mundo empresarial son el número de visitas que recibe un sitio web al día, el número de hornos microondas que produce una cadena de montaje a la semana y el número de vehículos que vende un vendedor de coches al mes (Figura 9.16 “Controles de producción”). En cada uno de estos casos, los directivos deben decidir qué nivel de rendimiento es aceptable, comunicar las expectativas a los empleados correspondientes, comprobar si el rendimiento se ajusta a las expectativas y realizar los cambios necesarios. En un ejemplo irónico, un grupo de trabajadores de la oficina de correos de Pensacola, Florida, se decepcionó una vez al enterarse de que sus cheques de pago se habían perdido… ¡en el Servicio Postal de Estados Unidos! La medida correctiva fue sencilla: empezaron a recibir su paga mediante depósito directo en lugar de por correo.

Control burocrático

Además de crear una estructura organizativa adecuada, la ejecución eficaz de la estrategia depende del uso hábil de los sistemas de control organizativo. Los ejecutivos crean estrategias para intentar alcanzar la visión, la misión y los objetivos de su organización. Los sistemas de control de la organización permiten a los ejecutivos hacer un seguimiento del rendimiento de la organización, identificar las áreas de preocupación y, a continuación, tomar medidas para resolver los problemas. Los ejecutivos disponen de tres tipos básicos de sistemas de control: (1) control de la producción, (2) control del comportamiento y (3) control del clan. Las organizaciones hacen hincapié en diferentes tipos de control, pero la mayoría de ellas utilizan una combinación de los tres tipos.

El control de la producción se centra en los resultados medibles de una organización. Algunos ejemplos del mundo empresarial son el número de visitas que recibe un sitio web al día, el número de hornos microondas que produce una cadena de montaje a la semana y el número de vehículos que vende un vendedor de coches al mes (Figura 9.16 “Controles de producción”). En cada uno de estos casos, los directivos deben decidir qué nivel de rendimiento es aceptable, comunicar las expectativas a los empleados correspondientes, comprobar si el rendimiento se ajusta a las expectativas y realizar los cambios necesarios. En un ejemplo irónico, un grupo de trabajadores de la oficina de correos de Pensacola, Florida, se decepcionó una vez al enterarse de que sus cheques de pago se habían perdido… ¡en el Servicio Postal de Estados Unidos! La medida correctiva fue sencilla: empezaron a recibir su paga mediante depósito directo en lugar de por correo.

La función de control de la gestión

ResumenEn los últimos años, la literatura sobre gestión ha investigado cada vez más la ambidexteridad organizativa -la capacidad de equilibrar las actividades de explotación y exploración- como un importante antecedente de la supervivencia y el rendimiento de las empresas. Algunos estudios recientes indican que los sistemas de control de la gestión pueden fomentar la ambidexteridad organizativa. El objetivo de este breve estudio es ofrecer una visión general de la literatura actual sobre la ambidexteridad organizativa y los sistemas de control de la gestión. En general, los resultados de la revisión muestran que, más que un único sistema específico de control de la gestión, puede ser necesario un paquete de sistemas de control de la gestión y diversas formas de utilizar dichos sistemas para lograr y gestionar con éxito la ambidexteridad organizativa. En consonancia con esta noción, algunos de los trabajos incluidos incluso encuentran un efecto complementario del uso combinado de controles de gestión opuestos para apoyar el logro de la ambidexteridad organizativa. El documento concluye con varias ideas específicas para futuras investigaciones.

Licencia de conducir clase f

Si cumples 16 años y vas a sacarte el carnet, ¿puedes conducir inmediatamente un tractor-remolque fuera del aparcamiento? Afortunadamente, no. Tienes que conducir el tipo de coche que te permite tu tipo de licencia. Por suerte, el desglose es bastante fácil de recordar. Sigue conmigo, al estilo de Barrio Sésamo.

Clase B – La B significa Autobuses. Con esta licencia, puedes conducir autobuses no comerciales, vehículos recreativos y vehículos agrícolas. Super impresionante si vas a hacer una gira por varias ciudades con tu banda, tus abuelos floridanos y tu tío el granjero.

Clase A CDL – El fin de todo, ser todo de las licencias de conducir. Con esta licencia, puedes conducir todos los vehículos de cuatro ruedas, incluidos los remolques. Así que una gorra de camionero y un Big Gulp salen a la carretera con tus 18 ruedas.

Categoría de licencia de conducir en EE.UU.

Su permiso contiene información sobre usted, sobre los vehículos que puede conducir y sobre las condiciones que debe cumplir mientras conduce.Si es titular de un permiso provisional o de aprendizaje, debe llevar su permiso consigo cuando conduzca y mostrarlo a un agente de policía si se lo piden. Sin embargo, si es titular de un permiso abierto y conduce un coche o una motocicleta, es posible que se le concedan 48 horas para presentar su permiso en una comisaría.Información personalLa información registrada en su permiso incluye una foto de su cara y su:Clases de permiso de conducirLa clase de su permiso muestra los tipos de vehículos que está autorizado a conducir.Su permiso mostrará la clase más alta que puede conducir; puede conducir cualquier vehículo de las clases inferiores. Sin embargo, si su permiso muestra un código de condición, deberá cumplirlo en todo momento cuando conduzca cualquier vehículo de motor. Código de clase Vehículos que puede conducir en esta clase

Nota: Una motocicleta homologada para principiantes es una motocicleta de producción que está equipada con un motor eléctrico, o tiene un motor de combustión interna con una capacidad máxima de 660mL y:Una modificación permitida, para una motocicleta homologada para principiantes es una modificación:Cualquiera de estas modificaciones debe ser aprobada bajo el Reglamento de Normas y Seguridad de Vehículos.Las modificaciones que aumentan la potencia máxima del motor de la motocicleta no se consideran permitidas.

Licencia de clase d

HOUSTON-Una Licencia de Conducir Comercial, o CDL, es requerida para la operación de cualquier tipo de vehículo comercial que tenga una clasificación de peso bruto del vehículo (GVWR) de más de 26,000 libras; transporta materiales peligrosos que requieren carteles de advertencia bajo las regulaciones del Departamento de Transporte; o que está diseñado para llevar 16 o más pasajeros, incluyendo al conductor. Algunos ejemplos de vehículos que requieren una CDL para operar son las grúas, los remolques y los autobuses.

– Debe tener 21 años de edad (18 años si toda la conducción comercial se realiza dentro de Texas, no se transportan materiales peligrosos que requieran rotulación y no se emplean camiones de doble o triple remolque).

Presentar suficiente prueba de identidad. Esto consiste en una pieza de identificación primaria, dos piezas de identificación secundaria, o múltiples piezas de identificación de apoyo. Las dos primeras categorías son claras, pero la identificación de apoyo se aceptará sólo a discreción del examinador de la licencia. (Véase la pregunta 7 para más detalles sobre la documentación).

Clase de licencia de conducir de Colorado

NOTA: Para los adolescentes que han completado los requisitos para la licencia intermedia sin restricciones, ¡felicidades! Usted tiene 18 años y ahora puede obtener una Licencia de Conducir Regular Clase D. Incluso puede hacer que se elimine la palabra “Intermedio” de su licencia, aunque los indicadores de “Menor de 21 años” permanecerán. ¡Los cinturones de seguridad son obligatorios!

El Programa de Licencia de Conducir Graduada de Tennessee (GDL) es un programa de varios niveles diseñado para facilitar a los jóvenes conductores novatos los privilegios de conducir a medida que se vuelven más maduros y desarrollan sus habilidades de conducción.

El Programa de Licencia de Conducir Graduada (GDL) de Tennessee es un programa de varios niveles diseñado para facilitar a los jóvenes conductores novatos el privilegio de conducir a medida que se vuelven más maduros y desarrollan sus habilidades de conducción.

El Programa de Licencia de Conducir Graduada (GDL) de Tennessee es un programa de varios niveles diseñado para facilitar a los jóvenes conductores principiantes los privilegios de conducir a medida que se vuelven más maduros y desarrollan sus habilidades de conducción.

Una licencia de dificultad (Clase H) puede ser emitida a un menor de edad que tenga 14 años para operar un vehículo de pasajeros de Clase D o una motocicleta de Clase M o ambos. Esta licencia sólo se emite en casos de dificultad familiar y se limita a necesidades específicas.